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2004-2006年我用了兩年三個月同時扮演兩個角色:「外商業務經理與企業講師」,這是我職業生涯中最累、最辛苦與風險最大的兩年多。

 

我仍然靠著土法煉鋼與強大的職場經驗,在企業內訓的戰場上拚戰了600多小時的訓練課程,雖然沒有華麗的授課技巧,但靠著紮實的業務經驗與親身經歷,還有懂你強項的管顧同事,沒想到我竟不自覺的,一步一步走向職業講師的道路。

 

管顧公司,是講師與企業內訓間的溝通橋樑,用我的話來說,講師不可能自己去敲大公司的門說自己很會上課,就好比張惠妹需要經紀人,買賣房子需要仲介經紀人的道理是一樣的,我之所以在講師領域會成功,管顧的確功不可沒,但也慢慢把我推向講師「不是餓死,就是累死」的絕境。

 

講師這行要能登峰造極,除了實力、能力以外,還要靠包裝與機緣,相信我,這肯定是真的。

 

活動網站 : http://www.supert.tw/

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