職場觀點》謝文憲的極憲思維

12月《商業周刊》舉辦「留言送好書」活動，只要寫下職場煩惱，就有機會獲得憲哥「職場最重要的小事」新書一本，共有363位讀者留言參與。活動結束後，主辦單位整理問題給我，我霎時發現，其中「類主管議題」竟然高達三分之一。

文章開始前，憲哥想說的是：「職場40年成功之道，不外乎『入對產業』、『選對公司』以及『跟對主管』三事而已。」

老闆跟員工的關係與硬道理

職場工作通常不會是員工選老闆，而是老闆選員工，在這個邏輯之下，要能做到第三個重點「跟對老闆」，的確有其運氣成分存在，這裡說的老闆，是指直屬主管。

有讀者提到：「老闆認為付你薪水叫你做什麼就做，不管是不是自己的專長和當初面試時的職務，做就對了，不爽做或不要做，就自己去拿離職單吧。」另外一位讀者提到：「工作任務指派不清；另外還有公司內各大山頭（各部門主管）對案子的態度是『人人有堅持，沒人肯擔責』。」

看到這裡我想說的是：如果全世界的老闆都是豬頭，或只有你的老闆是豬頭，你認為問題出在哪裡？我不是指讀者的問題不好，而是員工對老闆幾乎沒有選擇權，要嘛就只能用腳投票，一走了之，要嘛就好好幹，不要廢話。

若依照這個邏輯，讓自己化被動為主動，成為老闆不可或缺的員工，是職場工作者最重要、至少可以說是很重要的事了。

觀察老闆的弱點

回答網友問題之前，我想先提醒大家，一定要先觀察你老闆的最大弱點，然後想辦法在你的身上，找到彌補這項弱點的特質，再試探性展現這樣的特質出來，最後爭取組織內其他同事的認同。

憲哥長期觀察老闆的負面特質與弱點，大體上整理出幾類：
1. 與第一線員工的專業脫節太多
2. 內部人際關係不佳，樹敵很多
3. 口語表達能力不佳，上台講話或報告的關鍵時刻常會落漆
4. 男女之間，曖昧耳語；外面狂兼差，內部都知道
5. 直線主管在大老闆面前不討喜
6. 老闆不會做內部公關，不會辦有趣活動，不會唱歌也不會打高爾夫
7. 開會時冗長、無趣、沒重點
8. 喜歡獨攬功勞，推卸責任
9. 說得多，做得少，管理模式淪為打嘴砲
10. 內部結怨，卻要員工承擔責任

老闆除了上述負面特質與弱點外，往往承擔比你想得還要更大的風險與責任，老闆通常年紀較長，職位較高，轉換職場跑道相對不易，職涯的機會成本也較高。我常鼓勵職場工作者，從老闆的弱點切入，想辦法幫他互補，讓他在內部不能沒有你，給自己一點時間找到機會幫助他，我相信這是到哪裡上班，都有用的向上管理學。

只要是能讓自己變強的事，都能做

台灣職場的現狀，許多朋友都處在「悶」的狀態，若不想太悶，要不就轉換跑道、要不就好好幹。只要你確定產業與公司是對的，只是覺得老闆不太好......我想要恭喜你，跟大多數人都一樣，沒有人對老闆是絕對滿意的，這跟夫妻關係有點像。

老闆交辦工作太多、雜事一堆、內部政治角力、派系鬥爭與爭權奪勢......當你在判斷所有職場事務時，思考邏輯只有一個：眼前這件事，只要能讓未來的你變強，都值得投入時間去做，尤其是35歲之前的職場工作者。記住，老闆是短暫的，他不一定是朋友，若是，那最好，但通常不是。

只要您們的球衣還穿同一件，還在一個team裡，你唯一要做的就是，輪到你表現的時候，要能表現出來，這無關乎資深資淺，你的優點只要能讓老闆嘗到甜頭，而且一旦認定你，你就出頭了，在此之前，乖乖做事。

遇到老闆問題時，離職絕對不是唯一選項，因為你會離職不完。

下面這段影片供大家參考。