職場觀點》謝文憲的極憲思維

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在大公司服務最大的好處就是：享有工作輪調的機會與權利，但也要有勇敢跳出舒適圈的行動力，與好的內部人際關係才行。

世界級大廠的工作輪調案例

從女藝人登上阿帕契直升機的事件中可得知，人的白目是種病，而且並得不輕。

老許挾著優異的口語表達能力，以及過人的詼諧與幽默，七年來在這家公司的業務部門，一路從業務專員、國內業務、國外業務，到業務部企劃行銷主任，最後擔任業務副總的特助，對於公司各項產品瞭若指掌，甚至在董事長面前對外進行公司簡介，獲得公司高層的青睞，曝光機會增加之後，公司內部無人不知無人不曉。

轉職、升官，再輪調、再晉升的職場生活，對老許來說一點也不陌生。上月因為對業務工作出現疲態，加上副總生涯規劃等多重因素，短短幾年間多次的工作輪調，最終花落人力資源部，擔任負責教育訓練以及招聘工作的經理一職。

同仁常問：「為何他跨部門工作輪調的機會這麼多，而一般人卻沒有？」
主管經常酸言酸語的說：「他紅啊。」

這次人資的調動機會，主管想借重他在口說能力，以及對公司透徹了解的雙重優勢，幫助公司建立招聘以及訓練制度，未料人事命令發布三天，位置都還沒做到，又因為內部搶人，讓老許最後空降設計部門，氣壞了一群人資與業務部門的同仁，工作調動過於頻繁，人才最終淪為交易商品。

不熟稔公司內部潛規矩，其實也是一種白目的行為。

工作輪調的意義

平心而論，工作者在同個位置工作超過五年，產生倦怠或是離職念頭是很正常的，若是工作的變化度低，加上公司對於輪調制度的態度趨於保守或抵制的話，員工一出現倦勤，加上員工若未能有適當晉升機會，離職率飆升是可預期的，我想這就是小公司的宿命。

然而大公司在主管角力的明爭暗鬥態勢之下，很難接受愛將轉投他人麾下工作，這考驗著主管的胸襟，以及為公司舉才的寬宏大度，但我們不得不承認，人擺對位置才能發揮最大綜效。

除此之外，我想提出四個工作輪調的重要想法：
1. 良好的內部人際關係，決定您是否可以避開其他人的閒言閒語。
2. 輪調後必定要先感謝前老闆栽培，以及迅速在三到六個月內展現長才，讓新老闆有種相見恨晚的感覺。
3. 若選擇輪調新職，在未滿2年內，絕對不要有再調動的念頭，甚或是離職的想法，過於頻繁的調動，會折損信用，並增加自己下次輪調的機會成本。
4. 歷練同公司內部超過三個以上的工作機會後，若沒有往上晉升，那就表示你已顯示自己不具備任何專長，下個工作機會肯定在外部，不會在內部。
提供想異動的朋友，下決定前的最後思考。