<團隊建立與領導>課程大綱如下:
建議時數:八小時
1. 講師與課程大綱介紹..何謂團隊?團隊的組合要件為何? 20’
2. 建立有效執行團隊的過程中,所需面對的四種人以及身為主管應有的態度 20’
3. 團隊建立的架構方法及模式探討 20’
4. <合作分工>概念,在新時代組織中的思維,與部門文化的結合 20’
5. 三項團隊建立的過程中,身為主管應有的領導修為 40’
l 知人善任的思維
l 主管的七大重要行為
l 學習改變組織或部門文化,讓它動起來的習慣
6. 高能力團隊建立高手應有的特質 30’
l 懂得透過他人完成任務
l 能激發同仁活力
l 後續追蹤的能力
l 面對棘手問題,能夠迅速做出決定
7. <團隊建立與領導>的體驗活動與小組討論 70’
l Game
l 共識與猜忌
l 團隊到底在哪裡
l 敵人到底在哪裡
l 你的夥伴到底是誰
8.<團隊建立與領導>的案例研討,小組討論與成果發表 250’
l 管理電影院
l 憲哥推薦此片的主要理由
l 管理電影院的學習思維及思考態度
l 影片放映時間(112分鐘)
l 四種管理議題探討
A. 公司的經營理念與價值領導情境的探討
B. 團隊建立與領導風格的議題討論
C. 關鍵對話探討
D. 領導問題的分析與團隊決策的探討
l 小組討論
l 成果報告
l 講師分享與指導
9. 課程結語與頒獎 10’
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