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經過了意外掉入森林小白兔的2004年,2005年就是第一個完整的一年,應該說,第一個平日上班,假日當講師的一年。

 

有量,才能存活

 

如果講師生涯沒有量,只是蜻蜓點水,建議最好把這工作當作興趣,別當職業,既然要當興趣,千萬不要在意價格,否則搞得不快樂,又沒生活品質。

2004年這樣小玩,就能玩出169小時,夏威夷頒獎回台後的2005年,就能有252小時,真的算是好運了。除了超洋以外,多了一家盟亞,我的貴人就是在這個時候出現的。

2005/07/11母親過世,我大概有三個月沒有接觸任何一次課程機會,直到接到盟亞的電話。

湘儀:「請問是謝文憲老師嗎?」一通直接打進辦公室的電話,被同事接到,同事還丈二金剛摸不著頭腦的說:「老師?Lewis幾時變老師了?」

意外的電話,意外的結局,2005/09跟盟亞接上了線,接下來,一連十年都在一起。

湘儀去看了我的課,一場我在文化推廣的演講,回到公司後跟盟亞長官建議,加上客戶指名要找我,於是我跟盟亞的不解之緣,就這樣牽上了,這是母親過世後的兩個月發生的事,或許吧,就是冥冥之中註定的事。

大家發現了嗎?還是文化推廣,一個一小時只有一千元講師費的文化推廣,幫我締造未來千百萬倍的收益,而我還是沒有任何教學技巧,我只有業務技巧,學員都覺得業務技巧很有用,邀約一直來,電話一直響,我根本不敢去跟別人說,「口碑的速度,先從做好自己先開始,這是無本行銷。」

這時候的我,自接案大幅提升,超洋、盟亞、黎明三家管顧聯手,把我的年假、周六日、喪假給全包了,很忙的2005年,白天上班,空閒上課,還接了252小時的課程。

現在回想起來,我不是神,是什麼?或許這就是「業務精神」吧?那年的我,37歲,離職前一年。

 

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你要注意什麼

 

這階段的我要注意四件事:

 

  1. 就像歌王回顧剛出道的歌曲與MTV一樣,現在回頭看2005年(11年前)的投影片、教案、課綱,只有想死,你就把這當作成長的軌跡吧。不過話說回來,沒經驗就要有時間,沒時間就要有經驗,摸索期,我只要遇到任何一堂重要課程的挫敗,就沒今天的我了,為什麼沒人教我如何上課呢?熱情,撐不久的。
  2. 還是老話一句,看看當時的客戶型態與教授內容,大多以業務課程為主,我也只會這個,你做什麼,你就教什麼,要有東西,東西平常就在累積的,你沒做過的事,你也可以教?會死人的,夜路走多會遇到鬼。
  3. 這階段的講師費,從1,000-5,000元/時都有,如果再讓我做一次,我會更有策略的報價,當時沒人教我,不過,先有時數,也不算是壞事。
  4. 跟老東家產業相仿的公司與產業不碰,回顧客戶清單,倒是一家科技業也沒有,或許這也是我還有2006年上半年的原因吧?

這段期間我接了許多朋友、企業人資的邀約電話,公司都還沒成立,全部都是個人所得,加上外商的高薪,隔年,預備收到扣繳憑單時,已經先埋下一個離職與創業的隱形地雷,所得稅,就會讓你所有努力與收入,化為烏有,只剩經驗。

 

憲福講私塾3 ,4/16+5/13 coming soon 

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