上了一整天的課，結束課程回到家後，我通常習慣先填寫當天的教室日誌，正要上傳臉書粉絲團的照片時，突然陸續收到白天兩位學員Joe和Catherine私下分別寄給我的信，談的竟是同一件事。
他們兩位表示，公司高層在過去一兩年間進行大規模的改組，管理階層更迭快速，許多同仁因為升遷無望，加上同業大舉挖角，管理幹部流失慘重。就算接手後的高層不斷溫情喊話，希望降低主管離職率，但這一兩年內，還是走了近15位基層主管培訓班的學員。
無奈大環境不如預期，先前離職的那些主管，以為過去其他銀行後，就能卡上分行經理的位置，怎知事與願違，受到新公司員工排他性的抵制，升官之路紛紛中箭落馬。
今年過完年後，9位培訓班成員陸續回鍋原公司，其中竟有4位回鍋後不約而同都卡上分行經理的位置，造成原來好好待在銀行，默默辛苦耕耘、忠誠度一級棒的主管，升遷之路再次幻滅，心中的不爽都寫在臉上，大家一起混班上課，教室裡的詭異氣氛，連我都可以嗅出端倪。
Joe和Catherine都是公司十多年的元老，寫信給我時都談到：「我該離職過水後再回來嗎？」「公司這樣搞，真的很不公平」…
回鍋想要繼續生存，必備四大要素
大家是否想過，到底具備何種條件才可以回鍋？每個離職的人，都能回得來嗎？回來一定有位置嗎？憲哥過去曾寫過一篇文章，先提供大家參考，在此先不談這個話題。
我們來談談回鍋容易嗎？能夠繼續生存嗎？我的答案是：很難。
首先是「機緣」。當初離職的時間點恰當嗎？回鍋時原公司會不會有缺？怎樣的缺？若非保有原公司的人脈網絡，很多消息不僅得來不易，就算有人知道，也不見得會報給你知道。我看過的幾乎都是內部長官力挺，扶植自己人馬與班底再起的案例較多。
其次是「產業」。不是所有產業都有大量回鍋案例，我這十年走遍兩岸各大產業深入授課後發現，流通門市服務業、金融銀行、服務業的比例的確較高，而且要是「成長擴張型」的公司，產業或公司若處在衰退階段，我跟你保證，你出去後就永遠不會再回來了。
還有上述案例中四位回鍋升任分行經理的學員，那四個分行是新分行、舊分行？如果是舊分行，原來的分行經理去哪裡呢？是不是又一齣，人才在產業間流動的老掉牙戲碼？
再來是「能力」，培養transferable（可移轉、可轉換）的能力，肯定是有利回鍋的要件，上述的案例中我也深入去研究，那些回鍋的主管能夠立刻卡上位置，都是因為以前擔任非主管階段時戰功彪炳，客戶經營有一套，加上證照考得夠多，而且願意配合公司調任偏遠地區的單位主管，才會得此良機。
能力是騙不了人，而且經得起考驗的，很多高階主管曾跟我談過，部分配合度不佳的員工要是離職後再回鍋，就算再便宜、再缺人，也不會錄用。
最後要面對「壤外必先安內」的不利環境。就算擔任分行經理後，同仁怎麼看待你，大家在背後如何指指點點，對公司若是忠誠度不如其他主管，如何帶動部門同仁達成目標？沒有一段時間，恐怕很難證明自己實力，問題是，上面的老闆會給你足夠的時間嗎？
離職前，要想清楚三件事
兩位我都回信了，其中我跟Joe還通了電話，有些個別的問題在此不提。我跟Joe特別表明，我不是他，我不會給他答案，我只能就我對該公司的粗淺觀察與個人觀點，給他一些簡單的看法。
我說，Joe跟上述四位回鍋擔任分行經理的學員個性本質不同，Joe較為保守，擔任內勤的時間比業務工作還久，貿然行動必然吃虧。
其次，「職涯是長期選擇後的結果」，沒有所謂對與錯，端看你對職涯的短中長期的目標，還有，離職隱藏著很高的「機會成本」，不可不慎。
最後，人家家庭與經濟比較沒有後顧之憂，你還要養家活口，你確定要離職以後再回鍋？還有，以你今年業績的諸多表現，你不覺得今年就會有機會晉升了嗎？你的人生，你自己決定囉。
掛完電話的兩周後，我收到了Joe送給我的近視蛙鏡，裡面附上一張卡片，上面寫著：「職場明燈，快樂游泳、水中蛟龍，謝謝憲哥。」
留言列表
{{ article.title }}
