職場觀點》謝文憲的極憲思維

過年期間大家時興用通訊軟體拜年，但我覺得冷感、無感，但一通看似專屬給我的短信，我卻看了許久。
小泉在金融業服務，之前去金控上課時，由於他的高參與度，以及課後的積極互動，讓我對他留下深刻印象，知道他的業績不錯，很替他開心。

抱怨公司核貸太嚴，憤而離職

兩年前他因為房貸業務成績亮眼，被公司拔擢成襄理，沒多久就晉升副理，羨煞不少人，殊不知他的業績都是靠與建商維持良好關係，以及建構綿密的代書網路人脈才得到的，我做過這一行，好成績確實得來不易。

去年因為該金控放款條件修改，變得比較嚴格，他自覺業績好去哪裡都一樣，加上之前有大主管曾經跳槽到他行，他去年過完年後就到某家競爭對手服務，突如其來的舉動，讓長官意外連連。

長官：「你剛升副理，公司很想栽培你，你再考慮一下吧？」

小泉：「長官，我爸媽年紀大了，我只想回家幫忙，希望有機會再回來。」

我：「你沒說實話喔？」

小泉：「金融業放款離職，有誰會說實話？」

我：「你未來不可能回老東家嗎？」

小泉：「老子不吃回頭草。」

我：「敢講，就要敢當喔！」

我看著通訊軟體上留存著去年的舊訊息，如今，過完年後他想回老東家，要我去跟行內主管打聽一下，我連忙說：「我幫你問？我那這麼神通廣大？」

回鍋的幾個要件

回鍋不是不可能，依據我過往25年的跨行業觀察，有5個關鍵條件：

1. 過去在單位內的成績或是各項評語一定不能太差，我想這是首要條件，如果連這一點都出狀況，後面幾個關鍵都甭提了。

2. 離職時一定要好來好去，雖然我知道離職時不可能講實話，但也不能瞎掰，我一直告訴大家七分真實三分改編的原則，在人資或是主管面前，還是包裝一下離職理由才是自保的上策。

3. 人雖然走了，離職前兩年的內線還是要維持的，三不五時跟內線維持訊息流通，可以確保自己能夠掌握第一手情報。

4. 離職去同業，尤其是競爭對手，甚或是死對頭，自己就要有心理準備很難回鍋，一定要有壯士一去兮不復返的決心。我反而建議大家，年輕人想換工作，就要有跨產業、跨職位歷練的心態，確保自己仍維持某種程度的市場競爭力，與讓他人待價而沽的興趣。

5. 就算要回鍋，也要在他公司搞出名堂，沒有一家公司想要人家的棄將，除非你能搞出戰績。

小泉的例子，我個人建議他不要回鍋，原因很簡單，上述5個條件中，他除了符合首項，其他4項都沒有，很難成功回鍋的，除非老東家欠人欠到完全都不挑。

最後，年後因不滿老東家憤而離職的朋友，「有種離職，就要有種不回頭」。