職場觀點》謝文憲的極憲思維

憲哥前言:

很多學生都說,這些讚美你的話,你會不會聽膩啊?!我的回答總是:讚美的話,如果是真誠的,被讚美的人,是不可能會聽膩的~

由於有大家的鼓勵與支持,最重要的是,您們願意在電腦前面,寫下一篇對課程的感動與感謝,光是這個精神,就值得憲哥感動很久了~

沒有各位的支持,我不可能繼續向前

沒有各位的鼓勵,我也不可能堅持到底

沒有各位的文字,我也不會上出更精彩的語言

親愛的學員,憲哥在此謝謝大家對我的鼓勵與肯定,我答應大家,我會更努力的~

由於來信眾多,我特別摘錄幾封學員的課後回饋,在此謝謝大家~

沒被摘錄到的,千萬也不要打我喔~

為保護當事人身分,所有有關姓名,公司及隱私的話題,均刻意保留和刪除~感謝諒解~~

Dear憲哥:

我是上週上過您的課的同仁，在課程中您提到一個技巧＜借力使力ｍｅｔｏｒ＞創造佳績。

其實我一直有個問題很久都没解決，上完課後我決定要面對這個問題並試著處理。

有些資深同仁年資約４－６年，共有４位男生都很資深，小團體我稱他們為Ｆ４，他們幾乎形影不離，但４位業績都不錯（標準之上）所以我對於老闆要求希望同仁多取得金融證照這方面就不太要求他們，業務單位總是希望他們把業績做好就好，自９月起老闆說證照取得比例會影響他的考績，所以每二週都請袐書將未取得內控執照的同仁資料撈出來，我們家這４個自然是在名單內，這幾個月我都用鼓勵的方式，只要取得證照，我就送他二張電影票，年資在２年內的同仁都照辦，我甚至開會時公開發電影票給取得證照的同仁，希望能有效果，但現在已經接近年底了，這４位依舊故我，上完這堂課，我還是決定面對這個問題。

首先，我先找最資深的同仁面談，我問他對自己這１年的表現滿意嗎？他說業績還可以，其他的還有空間，我反問他：自己覺得什麼地方還有空間，他說：交叉銷售還有空間。

我說：有想過明年如何改善，他很自然說了一些方法，於是我趕快切入正題：我對你的業績表現是滿意的，但其他的部份我也認同你自己說的，還有一點我還希望你幫忙我：在１月底前取得內控證照，並協助另外３個學弟，一起完成這件事，他說：因為報名費很貴＄１１５０

他們都不太想考，我問他是因為報名費的問題嗎？如果你們４位報名費有問題我可以幫忙，他連忙說：不用啦！於是我們約定今天會完成報名這件事，並將考古題資料給他們４位，他們４位在今天中午就完成繳費報名成功。

謝謝憲哥在課程中提及最資深的人有一定的影響力，我真的感覺到了，之前我没注意到，但上完課後我有一定程度的體會，未來我會試著多運用課程提到的技巧，多練習並運用～

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