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- Apr 25 Mon 2016 08:48
憲哥畢業歌點播大公開Part6
- Apr 24 Sun 2016 08:30
- 憲哥畢業歌點播大公開Part5
黃川原
我記得那天晚上下著雨，但是憲哥的熱情與故事，卻讓渾身濕透的我，在現場強烈的冷氣下，不會感覺寒冷，我第一次感覺到故事的力量有強大的力量，那天是憲哥的授課場次第1087場，累積授課的時數是6363小時。
我記得那天晚上下著雨，但是憲哥的熱情與故事，卻讓渾身濕透的我，在現場強烈的冷氣下，不會感覺寒冷，我第一次感覺到故事的力量有強大的力量，那天是憲哥的授課場次第1087場，累積授課的時數是6363小時。
- Apr 23 Sat 2016 08:30
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- Apr 22 Fri 2016 08:30
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- 憲福育創：憲哥品牌課程 - 說出影響力
- Oct 03 Sat 2015 21:43
- 完美不可得，每天往完美前進一點
- Jul 12 Sun 2015 19:16
- 七萬人里程碑紀念日
| 年度 | 時數累計 | 人次 | 場次 | 人場比 |
| 2004 | 169 | 1148 | 34 | 33.76 |
| 2005 | 252 | 2665 | 57 | 46.75 |
| 2006 | 725.5 | 5705 | 138 | 41.34 |
| 2007 | 952 | 6554 | 165 | 39.72 |
| 2008 | 978 | 7308 | 157 | 46.55 |
| 2009 | 911 | 5760 | 137 | 42.04 |
| 2010 | 1136 | 6826 | 179 | 38.13 |
| 2011 | 918 | 8764 | 163 | 53.77 |
| 2012 | 1021 | 7898 | 158 | 49.99 |
| 2013 | 837.5 | 5323 | 128 | 41.59 |
| 2014 | 1127 | 7429 | 174 | 42.70 |
| 2015 | 445.5 | 4621 | 71 | 65.08 |
| 合計 | 9473 | 70001 | 1561 | 44.84 |
今年71場課程演講活動中，有14場單場人數超過100人，將近20%的比例，也創下講師生涯十年來，人場比最高的一年(65.08人/場)，甚至超過出兩本書的2011年，今年轉戰跑道，首度看出驚人成效，謝謝一路陪我走過的好朋友們。
- Apr 03 Fri 2015 23:15
- 選擇越自由，結果越美好
- Mar 28 Sat 2015 15:24
- 憲福講私塾-關於開班緣由
縱使在網路上po出我們要開班的訊息，被許多朋友質疑：「兩位超級講師已經這麼受歡迎了，既不缺課，又不缺錢，幹嘛要培養自己的競爭對手？」
是的，我們真的很笨。
話說到去年底的某日夜晚，我與福哥在網路上的對話。
- Jan 03 Sat 2015 11:35
- 2014年瘋狂回憶錄part5-課程型態與類型排行榜
2014年是非常豐收的一年，在刻意避開行銷業務類課程的策略下，看到了不錯的成效，也看到了集中化的成果，真的很開心，希望今年可以繼續維持
去年的時數母體很大，很多指標很有參考價值，我的課程種類也給新進講師後輩參考
- Dec 03 Wed 2014 18:23
- 2014瘋狂課程回憶錄part3-助理篇
- Nov 23 Sun 2014 20:47
- 2014 瘋狂回憶錄part 2 - 課程地點
- Nov 21 Fri 2014 23:32
- 2014 瘋狂回憶錄 part 1- 課程彙整
2014年即將終了，今年在課程上是我近十年來的第二大量(1,127小時)，僅次於2010年的1136小時，那時的我沒有廣播、商周專欄，書籍出版也僅是剛起步，研究所剛入學。今年的課程部分，可以用「大屠殺」來形容，我能撐得住，我想是因為學員，還有課程價值，這是我引以自豪的地方。
今年初給自己許下目標，希望課程能夠更集中化，今年這個成績，我真的很欣慰，做夢都會笑了。
- Jun 23 Mon 2014 21:00
- 2014年上半年成績單
今年上半年算是成果非常豐碩的一年，在上下半年轉換之際，整理自己的成績單，也利用這機會展望下半年，更期待自己可以更上一層樓
商周專欄部落格職場憲上學共20篇，今年上半年更出現四篇「10萬+」瀏覽量的文章，我真是開心極了
- Mar 10 Mon 2014 23:50
- 8000里路時數里程碑
- Feb 26 Wed 2014 11:08
- 講師事業的量產與客製
我想這個話題大家應該很有興趣吧？為何我說講師是事業？而不是興趣？
在江湖打滾久一點時間的人都知道，很久沒上課，把上課當興趣，出場機會不夠多，很難熟練，而且學生都會知道你在練兵
太常上課的老師會有些匠氣，上課很難熱情，兩者的平衡，量產與客製正如同OEM代工與品牌經營一樣弔詭，一樣是兩難局面
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