職場觀點》謝文憲的極憲思維

我在房地產工作時認識的朋友阿水，耶誕節前夕趁我從大陸返台的空檔約我吃飯，飯還沒吃，就先跟我說他「終於」要離開金融業業務工作的消息，他想趁自己40歲前轉換到幕僚型的工作，以便面對體力下滑後的業務窘境。而我聽他想要換工作，講了起碼三年。

明倫跟我在PUB裡喝著啤酒，聊著他過去幾年的職涯點滴，數年沒見，我們還是像以前一樣無話不談。

12月《商業周刊》舉辦「留言送好書」活動，只要寫下職場煩惱，就有機會獲得憲哥「職場最重要的小事」新書一本，共有363位讀者留言參與。活動結束後，主辦單位整理問題給我，我霎時發現，其中「類主管議題」竟然高達三分之一。

文章開始前，憲哥想說的是：「職場40年成功之道，不外乎『入對產業』、『選對公司』以及『跟對主管』三事而已。」

小路去年離開公司時，交接不僅沒做好，甚至擺爛，老闆懷恨在心卻敢怒不敢言，現在報仇的機會到了。

當責執行力的課程中，我常舉天堂與地獄的例子，來詮釋團隊中的競合關係。

近來因為桃園機場內部的培訓機會增多，對辛苦的工作人員也多些了解，我才知道，原來機場裡面的每位員工，每天上班都是要辦進出手續的，只是進出的門不太一樣，連檢查隨身物品的X光機都免不了。

然而桃園機場總是負面新聞多過正面新聞，對於媒體一竿子打翻一船人的報導，我總為每天認真工作的員工打抱不平。

我每天至少要處理十封的網路留言或諮詢，最近收到的這封最具代表性、也讓我感觸良多。

我的老大念高二了，最近跟他談到一個話題：「大學想要念什麼科系？」

他回：「什麼科系都好，只要能改進人類生活就好。」

來源：Fairy Heart ♥@flickr, CC BY-SA 2.0

這家公司的課程前後接了六年，認識的學員不在少數，最讓我印象深刻的就是總總經理秘書Trina與人資課長Ivy兩位。

中秋節過後，我發信她不回，打手機也關機，人間蒸發了嗎？

與其說這是職棒經濟學，不如說這是「宅男經濟學」，桃猿隊熱區前方80%的球迷，清一色都是帶著相機的男性，Lamigils今年對全猿主場的票房貢獻，的確功不可沒。

這兩年接到了許多與「改變」有關的課程，以金融服務業最多，尤其是銀行。

小皮是我的一位粉絲，他在公司是個啦啦隊長，很擅長照顧別人。同事有疑難雜症都會請他幫忙，擔任過兩任福委會主委，公司有同事結婚都請他幫忙主持，從不拿主持費，就算拿了也會全部包回去給新人的一個大好人。

樂於學習、喜歡分享，我去他們公司上完課，簡單交談幾次後就變成無話不談的好朋友，最重要的是，我們互相欣賞，他小我十歲，我們好似忘年之交的兄弟。

主管的責任，說穿了不就：「管理、教育、支持」而已。

「貴公司組織文化以誠信為本，你連玩個遊戲都會作弊，你出去！」我忍住心中的憤怒，壓抑情緒的說著。

來源：SEO＠flickr,CC BY-SA 2.0

九月初，受雜誌社的邀請，參與和名人同台的超級業務座談會，習慣提前到達會場的我，早早準備好所有的前置作業，從容等待演講的到來。

距離演講前15分鐘，以及演講後20分鐘，我就開始被積極的聽眾請求交換名片，縱使我沒帶很多名片的習慣，回到家後，還是整理出一大疊，看似認識，其實還是不太認識聽眾的名片。

幫客戶執行完年度的訓練課程，客戶邀我一起吃個便飯。席間訓練承辦人、門市主管、人資主管，以及幾位專案的重要參與者都留下來，大家聊的好不愉快。

除了慶祝訓練專案非常成功以外，日前公司佈達訓練承辦人Joyce晉升課長的消息傳出，大家舉杯祝賀她的高升，年僅28歲，在大公司升到課長，為她過去幾年的努力，打了一劑強心針。

來源：dl.sina.com.cn

我跟Jason在酒吧裡喝著啤酒，電視正在播世界盃足球賽的分組賽，他的心思卻完全不在球賽，而我正仔細聆聽著他面對職涯十字路口的惶恐與不安。

來源：www.showwall.com

改編自1930年代，嘉農棒球隊在日本甲子園奪下亞軍的經典史實電影KANO，年初獲得廣大迴響，由於很多當時沒有進戲院看的人頻頻詢問能否重新上映，電影公司因此決定9月底在全台安可上映。對以棒球為國球自居的台灣人民而言，這樣的歷史故事的確經典且深植人心。

台灣長期被低薪陰霾籠罩，老實說，人對自己薪水永遠沒有滿意的一天，許多人對於加薪總是懷抱希望，不僅想要擺脫薪水不夠用的窘境，更期許自己的努力總有一天能被老闆看見。但是，今日午後，小萍又失望了。

加薪這檔事總是幾家歡樂幾家愁，今天在辦公室裡悶著頭不講話的人，要嘛就是對加薪幅度感到滿意，不然就是已經槁木死灰、完全失去信心，而小萍是後者。