這一篇不講政治。
碩一下學期，EMBA排了一堂必修課：領導與決策。
刀子嘴豆腐心的校長
題目看起來很適合我們修習，但更值得修習的原因是，這是中原大學張校長在企研所開的唯一一堂課。
校長很嚴格，面對我們這些老妖怪，他或許就是如來佛，我們永遠拿他沒轍。
考試、點名、罵人...大家都說沒上過張校長的課，算是沒念過中原企研所，雖然我不一定認為如此，但校長的威名在外，我每堂課都在六點三十分以前到教室坐好，接受他的薰陶。
這學期我收穫最多的是，他從學者的角度解讀影響力，同時也促成了我2011/12月出版【說出影響力】的立論架構。另外一點就是，他對馬英九又愛又恨的言論。
我先將我與他的政黨立場放在一邊，免得引起對立。
這學期，他說得最多的一句話就是：「don't please everybody」不要想取悅所有人
馬總統怎麼了？
他強調馬英九剛上任，想成為全民總統，試圖想要吸納淺綠，甚至深綠的選票，去拉攏那些不投給你的另外40%人民的心，這一點，就總統的角度來看，似乎沒錯，但就政黨政治的角度來看，老師認為不可行。
我不是研究政治的，我也不懂政治，但我認為老師的論點並沒有錯，馬總統得到60%民眾的支持，相較於阿扁總統前面兩次得票率，馬總統可以說是壓倒性獲勝，四年後剩下55%，而如今呢？真的很慘，超級明星變成大家批評的大笨蛋，情何以堪？
當然，性格決定一切，我們好像也沒別的選擇，所以囉，才有人說台灣這十六年，給了一個壞蛋與一個笨蛋機會。當然，我還是不予置評。
張校長厲害的地方就是，他用馬總統的例子，隱射組織內主管的領導角色與決策模式，「做對的事，比把事情做對重要」，身為主管要有風骨，要有所堅持，不能一昧討好員工、逢迎諂媚，這是我覺得他的立論，讓我心服口服的地方。當然若要如此，加上又不夠圓滑，不取悅所有人的後果，就是會得罪一些人。
張校長在中原有許多功績，課程中我也聽了很多，在此先跳過。
五千人的大臉書團
我最近對一些事很有體會，這件事跟你有關。
蝦米？跟我有關喔？
對阿，你正在看我的臉書,對嗎？
我的臉書到今天，朋友正式達到五千，先不說還存在的五千，從零到五千的過程中，大部分是新增，有人中途退出，有人陸續加入，一定有人很喜歡你，所以才加你；一定有些人是我的學生，好像不得不加我，憲哥的動態也就加減看啦，有人覺得不錯，還是有人會中途離開；有人是加了你以後，再也不來看你，你在幹嘛？關我屁事？哈哈~
上面說的，其實跟政治人物經營選民如出一轍。
我到底是為了還在的人而活著？還是為了離去的人而活著？還是為了自己而活著？
男女分手，所以刪除好友關係
好朋友反目成仇，所以刪除好友關係
同事之間出現嫌隙，所以刪除好友關係
同業互相競爭，所以刪除好友關係
主管跟部屬關係敏感，所以刪除好友關係
........
您一定跟我一樣有這樣的經驗吧？
五千人的臉書，進進出出難免的，但是你會知道他已經離開，恐怕這人跟您的關係，應該不僅是點頭之交吧？
寫專欄到底有甚麼好？
我喜歡寫作，從2006/09開始經營部落格，每天只有個位數進來看，到今天小小有一點微小成績，就是天天寫一點，養成習慣的成果，沒別的。
對於大學聯考國文只考44分的我而言，能出這麼多本書，我已經很幸運了。
今年開始要寫專欄了，就好像馬市長要變成馬總統一樣〈我不是刻意抬高我自己，我只是打個比方〉會受到的社會公評，我心裡有數，會有更多人喜歡我，也會有更多人討厭我，我就算有很強的心理準備，但也從溫水區進到冰水區，也要逐漸地、慢慢地、如履薄冰的適應中。
就像我剛開始當講師初期，有一個勾我普通的學生，我就會難過一星期；有一個勾我不好的學生，我就會難過一個月，我承認2004-2006年有段時間真是適應不良，當然，現在已練就不壞之身。
在教室裡的霸氣，我想我是夠的，只是如何削減霸氣，回到台下生活，我還在適應中。
學生會說我很好、非常好，我承認有一些是因為我的名氣，或許我，沒這麼好，還需要多努力。
寫專欄就不一樣了，沒人看到我，我也看不到對方，真實且赤裸裸的呈現，老實說，我還在適應。
一則以喜，一則以憂
上週隨手寫了一篇運動文章，認識我或是上過我的課的同學，大概知道「牛肉麵」是啥意思，等到這篇文章被放在運動邦網站上時，我才知道運動邦網站的威力。
三天接近六千人次點閱，遠遠超乎我的預期。
有人說我好，也有人說我的文筆比不上國中生的基測作文二級分，哈，我只能心領了，畢竟，我很難解釋，我也不想解釋，我覺得【死狗無人踢】吧？
這時，又讓我想起張校長說的：don't please everybody，因為我的能力也根本做不到：please everybody
有則改進，無則嘉勉，現在的我，希望可以越來越好。
我希望從44分，至少可以進步到84分吧。
我是謝文憲，我要超越的是我自己！
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