那些,我跟馬總統應該學會的事 @ 職場觀點》謝文憲的極憲思維

這一篇不講政治。

碩一下學期，EMBA排了一堂必修課：領導與決策。

刀子嘴豆腐心的校長

題目看起來很適合我們修習，但更值得修習的原因是，這是中原大學張校長在企研所開的唯一一堂課。

校長很嚴格，面對我們這些老妖怪，他或許就是如來佛，我們永遠拿他沒轍。

考試、點名、罵人...大家都說沒上過張校長的課，算是沒念過中原企研所，雖然我不一定認為如此，但校長的威名在外，我每堂課都在六點三十分以前到教室坐好，接受他的薰陶。

這學期我收穫最多的是，他從學者的角度解讀影響力，同時也促成了我2011/12月出版【說出影響力】的立論架構。另外一點就是，他對馬英九又愛又恨的言論。

我先將我與他的政黨立場放在一邊，免得引起對立。

這學期，他說得最多的一句話就是：「don't please everybody」不要想取悅所有人

馬總統怎麼了？

他強調馬英九剛上任，想成為全民總統，試圖想要吸納淺綠，甚至深綠的選票，去拉攏那些不投給你的另外40%人民的心，這一點，就總統的角度來看，似乎沒錯，但就政黨政治的角度來看，老師認為不可行。

我不是研究政治的，我也不懂政治，但我認為老師的論點並沒有錯，馬總統得到60%民眾的支持，相較於阿扁總統前面兩次得票率，馬總統可以說是壓倒性獲勝，四年後剩下55%，而如今呢？真的很慘，超級明星變成大家批評的大笨蛋，情何以堪？

當然，性格決定一切，我們好像也沒別的選擇，所以囉，才有人說台灣這十六年，給了一個壞蛋與一個笨蛋機會。當然，我還是不予置評。

張校長厲害的地方就是，他用馬總統的例子，隱射組織內主管的領導角色與決策模式，「做對的事，比把事情做對重要」，身為主管要有風骨，要有所堅持，不能一昧討好員工、逢迎諂媚，這是我覺得他的立論，讓我心服口服的地方。當然若要如此，加上又不夠圓滑，不取悅所有人的後果，就是會得罪一些人。

張校長在中原有許多功績，課程中我也聽了很多，在此先跳過。

五千人的大臉書團

我最近對一些事很有體會，這件事跟你有關。

蝦米？跟我有關喔？

對阿，你正在看我的臉書,對嗎？

我的臉書到今天，朋友正式達到五千，先不說還存在的五千，從零到五千的過程中，大部分是新增，有人中途退出，有人陸續加入，一定有人很喜歡你，所以才加你；一定有些人是我的學生，好像不得不加我，憲哥的動態也就加減看啦，有人覺得不錯，還是有人會中途離開；有人是加了你以後，再也不來看你，你在幹嘛？關我屁事？哈哈~

上面說的，其實跟政治人物經營選民如出一轍。

我到底是為了還在的人而活著？還是為了離去的人而活著？還是為了自己而活著？

男女分手，所以刪除好友關係

好朋友反目成仇，所以刪除好友關係

同事之間出現嫌隙，所以刪除好友關係

同業互相競爭，所以刪除好友關係

主管跟部屬關係敏感，所以刪除好友關係

........

您一定跟我一樣有這樣的經驗吧？

五千人的臉書，進進出出難免的，但是你會知道他已經離開，恐怕這人跟您的關係，應該不僅是點頭之交吧？

寫專欄到底有甚麼好？

我喜歡寫作，從2006/09開始經營部落格，每天只有個位數進來看，到今天小小有一點微小成績，就是天天寫一點，養成習慣的成果，沒別的。