職場觀點》謝文憲的極憲思維

群聚效應:中壢是全世界PCB的重鎮;科學園區內同產業聚集的概念;夜市各種小吃聚集的概念,都是群聚效應,若能發揮群聚效應,企業策略綜效較易發揮

中原大學邊的一家全家便利商店店東,邁入中年創業時,在退無可退的情形下,好不容易開了一家便利商店,他為了要能與附近便利商店競爭,他研發的策略是:

1.新生入學那幾天,他自己親自顧店

2.與每一個來學校報到的學生聊天,若遇到只是路過的人,就提供一般服務;若遇到新生就多與他們聊幾句,問他們住哪裡?家庭環境?念什麼系?有無需要幫忙?...等,然後把廠商送的贈品送他們一份,巴結一點關係,然後記下臉孔後,下次還要多多關心他們

3.就靠這一招,他就在學校附近打遍天下無敵手

投資股票應該以中華電信,統一超...這類型股票且長期持有為主,不管金融或市環境如何,他們總是不受環境影響,屹立不搖,不要管股價為何,長期持有等待分配股利股息,二十年後必有可觀收益,就像巴菲特一開始投資,也只買可口可樂的股票一樣

中原大學附近新蓋了一棟全新套房共有71間,全部以學生需求來設計室內裝潢與貼心的服務,成功擄獲學生的心,71間全數出租,屋主連鞋櫃尺寸,書桌尺寸...都細細規劃,可謂絕佳成功的要訣

王永慶:我家只有一本書(字典),他說:學問,學問,要<學>,就要<問>; 他非常期待不景氣,等待股價下跌,逢低布局,趁機降價打倒對手

學做生意的三大重點準則:要賣什麼產品?怎麼賣?如何收到錢?

台塑在王永慶死後的七人決策小組佈局:

王永在的兩個兒子

王永慶的兩個女兒:王瑞華,王瑞瑜

台塑四位老臣

這樣的佈局沒有任何一方有絕對優勢,所以,要能達到或創造共識,才能夠有所共同決策