憲福講私塾-關於開班緣由－職場觀點》謝文憲的極憲思維

縱使在網路上po出我們要開班的訊息，被許多朋友質疑：「兩位超級講師已經這麼受歡迎了，既不缺課，又不缺錢，幹嘛要培養自己的競爭對手？」

是的，我們真的很笨。

話說到去年底的某日夜晚，我與福哥在網路上的對話。

我們討論到一個話題：「某位講師條件很好，學歷很高，課程也是主流，為何被企業打槍？還讓企業承辦人跑來問我，他過去的背景是真的嗎？」

我不知是否為真，但我可以確定「職位高，不等於會教課；學歷高與是否受歡迎並不相同；課程雖是主流，學員聽不懂就是不好」。

我們想做的是：「讓企業內訓有更多好手願意進入，也有能力進入該場域執行訓練工作，進而提升台灣中大型企業的競爭力」，這理由很簡單，也很實際，因為這些都是我們天天在做的事。

至於培養敵人？我們連想都沒想過。

同為有意進入培訓產業市場的朋友，大家若能一起把餅做大，何樂而不為？套句我在職場的恩師，信義房屋董事長周俊吉先生說的：「員工離開信義房屋，也不會成為信義房屋的敵人，反而是社會之福，因為信義房屋訓練信義人，信義人離開信義也會成為信義人，久而久之讓他去的公司也成為信義的公司，讓台灣有信義的公司越來越多，進而成為信義的社會，何樂而不為？」

我跟福哥的胸襟，沒這麼狹小，但你要付出代價，我沒有閒到要白做工的年紀。

我們忝為先進者，若能將訓練手法傳承給後輩，是我們很樂意的事，只不過學員不用拜我們為師，更不用自稱是我們的徒弟，想學就來學，況且學員必須付出高額代價，我們的寶貴經驗，不可能免費或低價教你，因為這是我們的know how。