職場觀點》謝文憲的極憲思維

花蓮憲福講私塾演講結束後兩天，我們收到了近二十封長短不一的完整心得，除了感謝之外，沒有更好的文字能夠形容，若還有，我想說：「您們付出的，比我付出的，多上太多倍。」

其中有篇心得的部分內容讓我印象深刻：

「這場演講還是有些不足之處，也讓我雖然能稱呼這場演講是「達人級」的演說，但還是無法打下「神人」二字。 

首先，一開始的投影幕有分成中間的主螢幕和旁邊的次螢幕，其中次螢幕的亮度並不夠，雖然坐在前面是能看見，但是後頭恐怕就不一定。我問連竟堯主任，他說這是因為次螢幕的投影機是舊式的，所以流明不夠。但是在我看來，如果是這樣，不如一開始就不用這個次螢幕，將觀眾的注意力全都集中在中央的主螢幕和講者身上。多出這個亮度不夠的次螢幕，反而讓我感到略顯多餘，就像是簡報當中的無效雜訊。 

而在福哥和憲哥來到現場後，就立刻做檔案統整和設備確認工作。不過，雖然還沒到開場時間，但是觀眾已經陸陸續續進來，讓觀眾看見這些後台工作，對我來說並不是好事。我認為，一個最好的講者，是讓觀眾一進來就看到一切都已準備就緒，隨時可以開始。若是我來作這場演講，除了之前的探勘外，我還會在演講前一小時先把大禮堂鎖起來，在裡面快速跑過一次，確定全部OK後才開門放人。

此外，在下半場開始時，福哥竟然道了歉，說剛剛發現電腦連接有問題，所以婉拒休息時間有人來拍照或簽名的邀約。

但是福哥，你在書中不是提到一上台就絕對不能道歉嗎?當我聽到你說抱歉時，我的心揪了一下，覺得這怎麼會違背你書中所提的內容呢? 

再者，福哥和憲哥其實都有一個小通病，就是語速偏快。雖然兩人口條很順，完全不會打結或出現冗字，這點令我佩服，但是個人覺得語速可以再放慢一點，使人可以聽得更加清楚。

由於上述這些因素，雖然在演講過程中我深深被兩人的演講功力與魅力所著迷，但是和我理想中的神人講師還是有些落差。也讓我一開始產生疑惑，疑惑兩人是否真的有認真看待這次的演講。」

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其實這位朋友講的都對，我更無意辯解，「完美不可得，就顯得完美的可貴」是吧？

我很討厭別人用『神人』形容我，我也不喜歡，「我是人，我不是神，我不可能成為神，更不想成為神，我只想好好做個人。」

演講也一樣，我從頭到尾根本沒想做一場完美的演講，講課十年，哪裡有完美的課程或是演講？簡報技巧或是講師訓練時，我都要求學員找到自己的風格，「其實我說過甚麼，大家時間一久就會忘了，我們帶來的感受，才是亙古彌新的吧？」

再說白一點，我要是追求完美演講，機會成本太高，不是嗎？我要是七八月四十天的課程，每天這樣搞，你覺得我可以搞十年嗎？

不說了，我還是要謝謝這位同學，帶給我們改進的方向，我們還是會繼續努力的。

對我來說，心得很重要嗎？一點也不，就讓我們把回憶留在7/12 0900-1230那段時空吧！所有的文字與讚美對我有如過眼雲煙，誇張的讚美都不會讓我更快樂，只有您們的親身參與才會讓我更快樂。

99.5%的讚美文字，我還是老話一句：「您們做的，已經比我做的，多出數倍了。」我愛您們，不辭辛勞的您們。

過程中我只在乎兩個人：王永福與連竟堯

福哥是我的夥伴，前一晚已經準備好的內容，各自回房睡覺後，我就在床上看電視，穿著內褲，十一點多他來敲我的門，我躺在床上跟他聊天，看到他不安與惶恐的表情，我試圖降低他的不安，頻頻安撫他，希望他輕鬆打，我沒看這著麼無助的王永福，我知道我若現在起床跟他拚了，有可能會幫助團隊，但卻害了我自己，不是我自私，我是隔天九點演講，今晚一定要睡很飽的人。

我試圖安撫他，請他不要擔心，有我們在，無需擔心，只要照顧好身體，讓平常訓練的成效展現，平常心即可，他老大聽不下去，出去閒晃，他騎著自行車，半小時後打電話問我：「要不要喝酒？」我回不了，要睡了。

我知道我很慘忍，拋棄他自己睡覺，他卻獨自喝酒，後來的故事大家都知道了。

我知道，我很了解他，「我若跟他一頭栽進去，會顧了兄弟情，卻毀了觀眾意。」 

我知道觀眾喜歡看火花，不見得喜歡看完美，「他已是完美之人，我卻在缺陷中顯得勉強完美」

但我想說的是：「我很慶幸有這朋友，很慶幸有這夥伴，三生有幸。」

他是我看過最在乎專業表現的人，所有的不完美，都算到我頭上來好了，我喜歡有缺陷的完美。

我們雖不一樣，卻很一致，不是嗎？

說說連竟堯，他為我們做了這麼多，我所有在演講後面做的事，都是要做球給他，沒有他，怎麼會有我們？沒有他，怎麼會有這場演講？我將榮耀歸給上帝，同時也歸給連竟堯，還有門諾團隊。

我愛您們，大家想開一點，其實缺陷本身就會是一種完美，我的定義，我負責。

「值得做的事，也不一定值得非常認真做，要考量機會成本」，天賦加上努力，天才配上工匠，一定會成功的，對自己要有信心，王永福知道嗎？你在我心目中已經是神了，其他的都已經不重要了，全心做自己，更棒的自己，你會更開懷的。