職場觀點》謝文憲的極憲思維

經過了意外掉入森林小白兔的2004年，2005年就是第一個完整的一年，應該說，第一個平日上班，假日當講師的一年。

有量，才能存活

如果講師生涯沒有量，只是蜻蜓點水，建議最好把這工作當作興趣，別當職業，既然要當興趣，千萬不要在意價格，否則搞得不快樂，又沒生活品質。

2004年這樣小玩，就能玩出169小時，夏威夷頒獎回台後的2005年，就能有252小時，真的算是好運了。除了超洋以外，多了一家盟亞，我的貴人就是在這個時候出現的。

2005/07/11母親過世，我大概有三個月沒有接觸任何一次課程機會，直到接到盟亞的電話。

湘儀：「請問是謝文憲老師嗎？」一通直接打進辦公室的電話，被同事接到，同事還丈二金剛摸不著頭腦的說：「老師？Lewis幾時變老師了？」

意外的電話，意外的結局，2005/09跟盟亞接上了線，接下來，一連十年都在一起。

湘儀去看了我的課，一場我在文化推廣的演講，回到公司後跟盟亞長官建議，加上客戶指名要找我，於是我跟盟亞的不解之緣，就這樣牽上了，這是母親過世後的兩個月發生的事，或許吧，就是冥冥之中註定的事。

大家發現了嗎？還是文化推廣，一個一小時只有一千元講師費的文化推廣，幫我締造未來千百萬倍的收益，而我還是沒有任何教學技巧，我只有業務技巧，學員都覺得業務技巧很有用，邀約一直來，電話一直響，我根本不敢去跟別人說，「口碑的速度，先從做好自己先開始，這是無本行銷。」

這時候的我，自接案大幅提升，超洋、盟亞、黎明三家管顧聯手，把我的年假、周六日、喪假給全包了，很忙的2005年，白天上班，空閒上課，還接了252小時的課程。

現在回想起來，我不是神，是什麼？或許這就是「業務精神」吧？那年的我，37歲，離職前一年。

你要注意什麼

這階段的我要注意四件事：

1. 就像歌王回顧剛出道的歌曲與MTV一樣，現在回頭看2005年(11年前)的投影片、教案、課綱，只有想死，你就把這當作成長的軌跡吧。不過話說回來，沒經驗就要有時間，沒時間就要有經驗，摸索期，我只要遇到任何一堂重要課程的挫敗，就沒今天的我了，為什麼沒人教我如何上課呢？熱情，撐不久的。
2. 還是老話一句，看看當時的客戶型態與教授內容，大多以業務課程為主，我也只會這個，你做什麼，你就教什麼，要有東西，東西平常就在累積的，你沒做過的事，你也可以教？會死人的，夜路走多會遇到鬼。
3. 這階段的講師費，從1,000-5,000元/時都有，如果再讓我做一次，我會更有策略的報價，當時沒人教我，不過，先有時數，也不算是壞事。
4. 跟老東家產業相仿的公司與產業不碰，回顧客戶清單，倒是一家科技業也沒有，或許這也是我還有2006年上半年的原因吧？

這段期間我接了許多朋友、企業人資的邀約電話，公司都還沒成立，全部都是個人所得，加上外商的高薪，隔年，預備收到扣繳憑單時，已經先埋下一個離職與創業的隱形地雷，所得稅，就會讓你所有努力與收入，化為烏有，只剩經驗。

憲福講私塾3 ，4/16+5/13 coming soon