《勇往直前》一書，貝絲．康斯塔克、塔爾．拉茲著，天下文化出版。
在看《勇往直前》之前，您一定會問：「女性都當上總統了，女性沒有什麼不能的，老調重彈，了無新意，一定就只是說女性很厲害的一本書。」
您要這麼說，我其實也沒什麼意見，但您只是會錯過一本：「如何帶領變革、引爆數位創新，化不可能為可能的一本書」，然而，請先暫時忽略「女性」這個關鍵詞。
看書前的五個疑問與三個面向
我時常在看書前自帶疑問，想清楚之後才慢慢進入書中故事。
1. 一位跨領域女性高階主管，如何在以男性為主的戰場取得尊敬？
2. 好好的媒體業公關總監不做，工業科技業的位置能做得久嗎？
3. 所有的人都不歡迎你，你如何可以勇敢的不請自來？
4. 工作面對挑戰與失敗，你如何學會面對未來，改寫人生故事？
5. 女性職場天花板，真的無法打破嗎？
然而，看完本書之後，我有三個話題更想跟您分享與探討，或許的我個人淺見，都能回答上述六個問題：
1. 為何傑克．威爾許（奇異前執行長）會看上貝絲（本書作者），欽點他從NBC進入奇異任職？
2. 為何貝絲總有鮮明特質，讓蘋果執行長賈伯斯看中，兩度力邀進入蘋果公司（雖然最後貝絲婉拒邀約）？
3. 所謂婚姻的失敗（早年離婚），到底跟她的人生有何關聯？
局外人的觀點，雖然無法涵蓋全面，我試圖精準剖析上述三項話題的解答，並希望讀者能夠取得「帶得走的觀點與做法」：
我的八刀剖析
1. 「被看見」的能力：相信我，這個能力不是要您到處去耍寶、過於積極展現自己、卻到處惹人生厭，而是組織群體內的重大專案，都有您的身影，這是一種被需要的感覺，或者我說：「您擁有的技能，有被組織內需要的無限可能，重點是技能，而不僅僅只是勇氣或熱情，這麼虛幻的形容詞而已」。
2. 累積「職涯資本」的能力：職涯資本是一個梯子，適當的累積，有助於您看見更寬廣的視野。在此我引用《深度職場力》這本書所提的兩種資本市場：「贏家通吃型市場」與「拍賣型市場」，我認為貝絲擁有「創意」、「影響力」、「自主性」三項核心能力，尤其在創意與自主性兩項能力上表現特為傑出，然而她也擁有「團隊合作」、「解決問題」這兩項拍賣型市場能力，讓她在職涯生存平步青雲。
3. 「展現自主性」的能力：「自主性若非以職涯資本換來的，通常無法持久」，用這一點來解釋她為何拒絕賈柏斯的邀約，可以略為說明其決策模式，當一個人做到一定高度後，妳可以說他更自主，也能說他更不自主，端看他的人生目標是否能夠自由意志的控制。
4. 「化專業知識成為專業能力」的能力：有點拗口，我想問：你大學主修生物，跟你未來想當科學記者相關嗎？或者我說：「之前學什麼到底重要嗎？」在以商學背景為主的高階管理階層，毫無商學背景，不僅不會成為你往上的阻礙，或許會成為您探索未知好奇心的重大驅動力，貝絲這一點無論說他被動擁有，或者主動追尋，都表現得十分傑出，「活到老，學到老，不是嗎？」或者我說：「學到老，才能活到老，是吧？」
5. 「敵人是良師」：這裡的敵人，包含貝絲幾位相處不甚愉快的老闆，但她總能在他們身上看到身為女性的優勢，以及柔軟應對的勇氣，這些篇章我都很喜歡。
6. 「行銷能力」：一位學行銷，或者以行銷為主要工作的最高領導人，去到哪裡都有被需要的可能。尤其在自身定位不明時，擅長行銷者，最容易讓自己開啟綠燈，尤其在推動變革、引領創新，除了勇氣之外，最需要的就是說故事的行銷能力了，這幾個篇章我很喜歡，學習很多。
7. 「婚姻與家庭經營」的能力：我認識許多女性朋友，婚姻的不成功（我不想說是失敗），並不會是阻斷她變得更好的限制，反而是老天爺告訴她們：「這一扇門不用走，去走其他門吧！」此時她的人生力道，通常發揮在更有效的目標上，單親僅是個人選擇，我們無從判斷她歷經多大的痛苦，以及婚姻磨難，我始終認為：「只要妳喜歡這樣的日子就好，單身、不單身，不該是妳的重要標籤」。
8. 「內向者思維」：不要意外，正是內向者思維，裡頭好幾個小故事與決策模式，都是內向者的思維，我有很幾位重要伙伴都是內向者，她們沉穩、精準、不擅發言，一但發言都能切中要點，不積極外露，一但顯露，彈無虛發，身為外向者的我，特愛這種個性，尤其常注意到我會忽略的事。
這是我看完這本書的八刀剖析，或許很難面面俱到，我只希望看完本書與本篇之後，您也能夠：「重寫您的故事，帶著創新的勇氣與綠燈的燈號，堅持勇往直前」。
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