職場觀點》謝文憲的極憲思維

來源：managertoday.com.tw

買賣不成仁義在，用在經營離職同事的關係依然適用，但有些人並不這樣想。

授課的關係，與這家公司上上下下都還蠻熟的，特別是業務部。訓練開始前，我與小宜在教室裡聊著稍後的流程，沒多久她話鋒一轉，談到剛剛離職的業務部同仁敏君。

臉書同事 刪除封鎖

敏君在業務部近8年，業務技巧極佳，客戶關係良好，近幾年是公司業績競賽的常勝軍，尤其近4年，每年都有兩位數的業績成長，在普遍低迷的該行業，寫下不錯的里程碑，前年起還身兼兩條產品線，兩項產品都做得有聲有色。

因為向上發展受限制，加上薪資未能如意，年前離職不僅放棄年終獎金展現決心，他還選擇在年前到新公司報到，同時也把原先在臉書上僅有的十幾位同事給全刪了。

他或許聽過我9年多前在外商的離職案例，離職前3天，我在內部離職告別信中提及：「為了展現我壯士斷腕的創業意圖，以及不靠老東家的決心，我會把我在MSN中70幾位聯絡人全部刪除，如果離職後大家覺得我還是朋友，只要你再加我，我馬上新增你為聯絡人。」我離職後一個月，70幾位聯絡人中有40位左右的同事二度加回。

我問小宜：「他離職前有發信說會刪掉您們嗎？他的新公司您們知道嗎？」

小宜略帶氣憤的說：「哪有說？有說我就不會這樣生氣啦，有必要這樣嗎？大家同事一場，一個月前還這麼好，現在突然音訊全無，還把我們封鎖，氣死我了啦。」

我只能安慰著小宜：「同事就是同事，朋友就是朋友，同事或許當不成朋友，朋友也不必硬想當成同事。」我心裡雖有譜，但此事並不單純。

為了挖角 十分不智

沒幾周小宜就跟我說，敏君去同業報到的消息：一個主管的位置，帶領若干業務同仁，薪水還不賴，經過明查暗訪，所有敏君在老東家經營過的客戶，不僅接到電話，更開始刺探客戶更換供應商的意願。

或許吧，這才是敏君真正離職與刪掉臉書聯絡人的原因。

在我看來，臉書不像傳統MSN閉鎖，盤根錯節的人脈關係，在臉書上一個小動作，很容易被他人錯誤解讀，職場工作者請特別小心，尤其是處理與主管、部屬及同事的微妙關係，這例子我建議敏君可以將前同事設在點頭之交清單中，直接屏蔽朋友限定訊息即可，同事一場，工作不成關係還在。

話說回來，離職後去同業的消息是紙包不住火的，離職前就應明白，選擇刪除朋友關係更是此地無銀三百兩，要嘛就光明正大競爭，要嘛去同業就不要怕前同事知道。

為了生存，挖前東家客戶雖情有可原，且客戶自己也會選擇，但離職短短幾周就挖牆角，十分不智，產業圈子很小，大家以後會遇到的，職場中飲水思源的道理，不可不慎。