職場觀點》謝文憲的極憲思維

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五月份的某天晚上，我的朋友馬克說要請吃飯，謝謝我寫的一篇文章讓他「想通」了，決定離職去實現網購工作的夢想。

我知道馬克擔任外商公司業務的成績還不錯，一直勸他再考慮考慮，並且特別囑咐他，若真的要離職，一定要跟同事好聚好散。

最後，他真的離職了。

未料，前幾天馬克通知我，網購事業決定提前拆夥，第四季想回外商公司繼續做業務。

據該公司HR私下跟我說，當時馬克在業務部最缺人的時候提離職，主管Max慰留無用，不但業務草草交接不說，三番兩次得罪Max與同事，事後還讓同事幫他收拾客戶端的爛攤子，早就得罪一堆人。加上他在公司的人際關係本來就不是很好，早就有離職打包創業的念頭，同事們也都看得出來。

馬克很早就想跟高中同學一起搞網購，計畫了許久但遲遲沒有行動，對方本來不想再找他，要另覓合夥人，沒想到他真的決定離職，追尋自由、高報酬以及自己當老闆的創業大夢。

但是，專業打工仔跟自己當老闆，工作模式與生活型態真的是兩回事。

選擇創業，就是選擇一種生活方式

我不想說創業過程是「現在叫我起床不是鬧鐘，而是夢想」這類噁心的話，但是說真的，創業首重「自律」。我看過很多有天分、離職出來創業的人，不是每天越睡越晚，就是初期亂花錢，要不然就是拚命消費老同事或是老朋友，很多人撐不了多久，便打退堂鼓。

創業這條路，決定出發後，過程不只是堅持夢想這麼簡單，大多是挑戰。

很快的，馬克跟合夥人因意見不合而拆夥，再加上他真的不是創業的料，雖然初期我對他仍有滿滿的祝福，但這個結局，我並不太意外。現在麻煩的問題是，他竟然想回老東家繼續做業務。

離職前馬克是全公司業績達成率第二名的業務，但他竟然笨到直接寫信給副總說想要回去，跳過了直屬主管Max，這點讓Max十分不悅，決心抗爭到底，死命抵抗馬克回任。

副總對Max施壓，認為馬克回任剛好可以補足業績缺口，但Max卻不以為然，說寧可戰到最後一兵一卒，也不用臨陣脫逃的叛將。Max不僅跟馬克槓上，現在也槓上副總，「有你就沒有我」的戲碼，隨時準備上演。

能回鍋，到底靠什麼？

我在外商服務的歲月裡，有位優秀的同事三進兩出，進來公司服務若干年後，因為計畫到倫敦念碩士，毅然決然離職深造，兩年後也順利回到老東家繼續服務。幾年後，外頭一個相關產業的主管機會，讓他二度離開老東家。幾年後，第三次回來外商擔任業務主管，迄今已8年。

職場工作者既然已經離職，最後還能回到原公司打拼，到底靠的是什麼？

我覺得最重要的是「人際關係」。無論何種原因離職，大家好聚好散，離職原因雖無須刻意說謊，但也不用全講真話，千萬不要得罪人，尤其是不要在HR的離職面談中，高談闊論老闆的壞話，建議可以運用「七分真實＋三分改編」的原則，美化離職理由。

維持自己有「被利用」的空間，是我認為的第二個重點。業務工作取代性大，離職率也相對較高，讓自己隨時具有專業知識與能力，肯定是回鍋的重要條件。若是相對穩定的幕僚單位，空缺一旦補上，你想要回來，肯定是很難的。

第三，雖然我之前提過，主管或同事在你離職時說：「公司不能沒有你，其實大多不必當真。」但我的親身經驗告訴我，維持一到兩條有效的線民消息，對於老東家的狀況掌握，是非常有幫助的。

最後，若是離職到同業，事前務必考慮清楚。很多產業不像職業球隊般，只要能力好就可以自由轉隊，職場首重「忠誠度」，一個沒有忠誠度的人，人緣再好，能力再強，忠誠度若不佳，想要回鍋，門都沒有。

馬克雖然不是去同業，但因內部人際關係不佳，加上決定草率，要回鍋，我覺得難上加難。

若是要問我對「回鍋」的看法，我個人的回答是：「離職前就要仔細盤算好，有種離職，就不要吃回頭草。」你覺得呢？