職場觀點》謝文憲的極憲思維

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以軒是我大學學妹，小我8屆，我們在前公司認識，住的很近加上學長學妹關係，平時很有話聊。但她後來結婚生子，幾年前離開外商，專職做家庭主婦，在家相夫教子，雖然偶有抱怨，但也自得其樂。

去年媒體大幅報導某家科技雲端公司，因為一次對國內某知名老闆的簡報十分成功，獲得大量金援，隨後媒體鋪天蓋地的宣傳，導致該公司經營未演先轟動，創辦人不到35歲，可說是英雄出少年。

以軒透過介紹進入該公司擔任管理部經理，負責研發以外的所有事項，當然包含打雜。一家不到15人的小規模公司，管理部經理真的大小事都要幹，但以軒在離開職場七年，兩個小朋友都上小學後，真的很珍惜這得來不易的工作機會。

當然收入還算不錯，對過去7年老公要養全家，捉襟見肘的經濟狀況，算是久旱逢甘霖。

狂暴不可一世

年少輕狂創辦人的暴躁脾氣，公司內部所有員工都受不了，以軒本以為老闆僅是壓力大，一位沒有任何管理經驗的宅男工程師，透過一項服務與科技研發技術，搖身一變成為5年內夢想在美國上市的科技新貴，尤其媒體加持的光環，那種不可一世與內外矛盾的個人特質顯露無遺。

以軒好幾次在會議室裡跟創辦人嗆聲，創辦人也知道以軒的辛苦，雙方雖常有言語衝突，但就是僅止於會議室內，外人不得而知。但去年底因為公司薪酬與人員升遷制度急需建立，雙方一言不合，以軒落下狠話決心辭職以示無言抗議。
創辦人立馬批准辭呈。

我：「薪水對妳不是很重要嗎？不能忍嗎？」

以軒：「老娘就算餓死也不會再待下去，他自以為是的個性，加上科技人獨有的宅與不擅長人際關係，加上根本沒當過主管，以為一個產品多了不起，大家都得聽他的，門都沒有，他只能騙騙工程師啦，我是學姊耶，好歹尊重我一下，他到底把我當什麼？」她的義憤填膺，完全寫在臉上。

其實相關的新聞報導我也看過，他的確是位很有企圖心的創辦人，但研發終究是研發，CEO是領導人的角色，兩者工作屬性大不相同，但公司初期以研發為主軸並無不妥，不過領導藝術並非天生，的確可以透過後天養成，創辦人不可不慎。

另外，創辦人必須多多借重另位年歲更長，資歷更深的營運長，從中調和鼎鼐，否則就算有大好江山，也會被內部經營不善給搞垮。

最後，離開職場7年多的學妹，或許要重溫職場環境的現實，與職場倫理的潛規則，畢竟重新適應環境這檔事，很難半年就無縫接軌。

我跟學妹聊天的過程，心裡不停想著：「將帥無能，累死三軍」，經營公司不能只靠運氣與產品。