來源：matome.naver.jp
禮記中庸篇：「凡事豫則立，不豫則廢。」話雖如此，但古人卻沒叫你一定要做好萬全準備才去行動，以現在網路世代變遷之快速，等你萬事俱備，機會早已不在。
為何不是100%？80%？60%？或是20%？呢？
為何是40%？
100%，不可能有這種事，人生若是如此，肯定無聊透頂，世界上若是所有事情都確定可以做才去做，那大概也沒什麼事值得做了。
80%，或許是最多人提到的答案，我認為這也不可行，道理很簡單，就拿創業來說，銀彈有了，人也有了，辨公設備也有了，組織也成形了，營運模式也差不多建構完成，就只差營運經驗與市場測試，或是一些軟實力的文化與核心價值的塑造，那我敢相信全球創業者應該最後都是成功收場，那為何失敗的還是占大多數？原因很簡單，創業都是且戰且走，最好有80%的把握啦，我認為其人生其他選擇也差不多。
60%，我最討厭這答案，一切都還是及格思維，好似這個數字就是「不很好，也不太壞」的比例，一切有了及格的把握再去做，如果大家都這麼想，你如何與眾不同？
20%，太低了啦，這個比例失敗的機會太高，若是這樣的思維，人家會說你莽撞、不切實際，類似毛頭小伙子、小屁孩這類的不雅稱號，都會跑到你頭上，然後你就會說：「為何世界都不鳥我？」
且戰且走，摸石子過河
我的創業夥伴，台灣最知名的簡報教練，也是各大企業指名度最高的簡報訓練講師，幾年前，我們仍是簡報領域的對手。
「心中隱約有種感覺，但遲遲不敢開口，等到時機看似成熟，一個人先說句話，隨後天雷勾動地火。」
去年我們共同創辦的「憲福育創」，就在這樣的氣氛下應運而生。
老一輩的人都說合夥的生意不要做，但問題是獨資很難搞出大名堂，加上家裡若沒有資助，獨資成功的機會也不夠多。
投資者很多，則要考慮大家的方向是否一致，會不會產生「互斥現象」，這現象很容易產生削弱自己，卻壯大他人的窘境，相隔半年之後，機會卻無意間出現了。
兩人在合作過程中意外發現，不僅是合作默契、處事風格與態度、對待他人的原則、觀察他人的角度與評價標準，最重要是：「核心價值」非常一致，才讓我忍不住寫下「不一樣，卻很一致」這七個字的觀察結論。
一個非預期的機會，我們在台中偶遇，他來看我演講，我利用結束後的空檔跟他去五星飯店游泳、按摩，那種就是男人專屬的環境，我們聊開了，本來只是規劃課程的進行方式與學員名單討論，卻意外種下一顆創業幼苗。
隨後的課程順利進行，意外得到極高評價，我們合作的比例也才來到20%而已，當下若是行動，我相信也不可能成功，原因很簡單，我們尚未談及：「核心價值」。
後續四個月，我們充分磨合，幾乎天天晚上上網討論，一有好的想法就與對方分享，很難想像，三年前的簡報技巧競爭對手，如今在同個場域，同個討論版上，暢所欲言。
去年八月我在台中的演講，在整場進行到接近2/3的篇幅時，我直接丟出合組公司的震撼彈，我相信台下的觀眾都傻眼了，這個戲碼就好像國民黨還是民進黨，某一個派系宣布合組政團一樣的精彩與吸引媒體篇幅，我相信現場除了我與合夥人以外，大家都很意外，原因很簡單：「我連這件事的投影片都沒有做，肯定是場意外。」一堆即將投入的錢，加上我們的專長與Know how，其餘都沒準備。
公司正式登記後，什麼都沒有，但我們有信心一定會成功，我問自己：「我有多少%會成功？」我自己回答：「40%會成功，另外60%靠大家努力也就夠了。」
沒把握？人對了就有把握了，創業是個例子，其他例子不也如此嗎？
我們在第一次講師示範賽中被觀眾問到：「憲福育創的下一步是什麼？」我說：「且戰且走。」福哥：「摸石子過河。」
我們互看一眼，對彼此笑了笑，我們深知：「人生最大的冒險，就是不冒險。」
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