職場觀點》謝文憲的極憲思維

比賽結果大家都看到了，球賽總是成敗論英雄，也沒什麼好說的，我想談現場不為人知的三個小故事。

第一個，關於某位女球迷。

第三戰對韓國，一局下，一顆張志豪打的界外球，往一壘側飛來，我右前方一位別團的台灣女性觀眾被擊中左肩，球場工作人員立刻與懂得兩種語言的翻譯，將小姐送往醫護治療。

我看到她的表情，好像很嚴重，希望她別有大礙。

五局中場休息她回來了，帶著一個冰敷用的塑膠袋，跟隔壁的朋友已經可以笑著對話。

團員：「你回飯店休息啦。」

女：「沒贏怎麼可以回去。」

此話一出，我們周圍約莫十幾人大受振奮，開始有人大喊：「對，氣勢不能滅啊！」

於是，這群自費花了三萬多元到韓國看台灣已連輸兩場的諸多球迷，最後一戰仍然興致高昂的為台灣加油，從大幅落後，到追平、超前、再被追平，最後又重演輸球的遺憾故事。

第二，關於一群孩子。

我們這一團共有八位孩童，從最大的小五，到最小的一歲多，跟著爸媽出國看球賽，尤其幾位國小的小朋友，對台灣球員如數家珍，加油口號朗朗上口，有精彩表現無不獻上瘋狂加油的熱情，讓身旁的大叔大嬸們看了，感動萬分。

棒球，從小到老都有人看，它是台灣的文化，更是國球，它不只是一項運動，更是團結台灣人愛國心的重要靈魂。

但是打棒球不能全靠愛國心，當愛國心被消耗殆盡，剩下的僅有失望與懊悔，以及一輩子無法圓夢棒球痴們的哀聲嘆息。

第三，關於棒球產業。

棒球應是一個產業，不僅是單項運動，從頭到尾都應該有市場思維。

「我真的好想贏韓國」前，台灣可不可以先有個室內球場或顆巨蛋？這是我對這趟韓國行，現場觀戰三場的真心體會。

不敢說韓國球場有多棒，但總比室外球場好，對比首爾40年的蠶室球場，室內的舒服，相較中職今年開幕戰的陰雨，心裡實在百感交集。

要球場有球場，要球星有球星，這是韓國比我們強的地方，就承認吧。

九局下半韓國救援投手吳昇桓上場，連續解決三位打者，十局上半他們再得三分，十局下半吳昇桓再度出場，我就知道不妙了。

我特別衝去本壘後方喵他的球路，速度快、有尾勁、敢塞打者內角，名符其實的大聯盟等級投手，回到一壘側，看到球迷們不捨卻又無話可說的眼神，心裡面著實難過，明明知道已經打得很棒、輸球又被罵，很為球員感到不捨。

講難聽一點，台灣頂尖球員，為何要為中華台北這塊神主牌拚成這樣？

球場的現實

或許您會說，荷蘭、以色列、波多黎各、多明尼加的人口也比台灣少，為何他們可以？棒球不純粹是人口這個單純變數，就像公司經營成敗，也不一定是單純員工人數而已。

室內球場更不是會下雪的地方才需要，台灣更是需要，我們需要的其實是尊榮。

我在首爾現場體會的三個現實：

1.職業運動是比實力的，它更是國力的展現，國家要強，體育運動一定要強。

2.笨蛋才去當總教練，就像有些公司，笨蛋才去當總經理一樣。

3.請中老年人忘記六零年代三級棒球的榮景，等級不一樣好嗎？經典賽三勝十敗（六連敗）的台灣隊，已經沒人能解這困境，再來5個王建民或許也不一定有解。

我們只剩「中華隊加油」，這句歷久不衰的口號了，但下一屆我還是會去現場看，因為只有像我一樣夠瘋狂、夠癡呆的球迷夠多，台灣棒球才能再次活起來。