職場觀點》謝文憲的極憲思維

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我三個月回診一次，跟護士小姐A與B都變成好朋友，雖然同診間的護士有時會換人，但換來換去頂多加一個C，這個月，來了個新護士D，但她跟其他護士好像都很熟，她是Anita。

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「王品改朝換代，陳正輝接手董座，最近傳出福利、重要職位大調整。上層改朝換代，底下員工真的很難保命嗎？面對高層的苛刻要求，員工該如何應對？」這是我最近上電視節目錄影，被問到的尖銳問題。

據我側面了解，改朝換代後有不少人離職，裁員加上大砍信託專戶福利，造成人心惶惶；新董座的狼性與海派性格，致使公司文化大異其趣，未來該何去何從，小員工莫衷一是。

戴大為醫師的心得：

「說出影響力」的魔術方程式

鄧政雄醫師的心得：

說出影響力2，除了說也要演

過年期間大家時興用通訊軟體拜年，但我覺得冷感、無感，但一通看似專屬給我的短信，我卻看了許久。
小泉在金融業服務，之前去金控上課時，由於他的高參與度，以及課後的積極互動，讓我對他留下深刻印象，知道他的業績不錯，很替他開心。

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職業生涯若是硬切成4個段落，每隔10年為一個階段，我認為35~45的第二階段，是最精華的，才邁入第三階段兩年餘的我，頂多也只能提提這兩個階段的經營要點，希望對大家有幫助。

大學時期參加童軍團，對於上下屆的革命感情，與患難之交的青澀歲月，出社會20多年後，不容易再找到。

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12月底的高雄，還是很熱，前一天到旗津還穿短袖，隔天擔任「說出生命力」演講比賽的評審長，我雖然呼籲他們不要以悲情牌取勝，但一天下來聽完21個生命故事，殊不知衣襟濕了好幾回。

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選舉結束了，無論您滿不滿意結果，我想談談在選舉過程中發生的兩件事。
投票日前一周發生了兩件大量搏取版面的新聞，一個是三姐弟布丁事件，一個是柯文哲一日雙城挑戰賽。

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某日與學員的飯局中，大家聊到一位新的業務部同事Bob，突然間，快乾掉的話題，硬是燃起熊熊烈火，大家聊得好不愉快。