職場觀點》謝文憲的極憲思維

來源：svprojectmanagement.com

「王品改朝換代，陳正輝接手董座，最近傳出福利、重要職位大調整。上層改朝換代，底下員工真的很難保命嗎？面對高層的苛刻要求，員工該如何應對？」這是我最近上電視節目錄影，被問到的尖銳問題。

據我側面了解，改朝換代後有不少人離職，裁員加上大砍信託專戶福利，造成人心惶惶；新董座的狼性與海派性格，致使公司文化大異其趣，未來該何去何從，小員工莫衷一是。

變革種類與因應

在外商服務的六年間，是我職場學習最多的階段，由於公司組織非常扁平化的設計，只要上頭一有風吹草動，底下靈敏的因應之道，馬上就會被派上用場。而這所謂的「上頭」，頂多就是上我兩階而已。

我鼓勵大家多看高層搬風後所提出的變革，然而職場唯一不變的就是變，改變並不可怕，但高層可以為了高額薪資與棧戀職位而忍氣吞聲，但小小員工還要忍受新老闆變革，適應環境力若是不好，捲餔蓋走路，時有所聞。

而變革不外乎兩種：柔性與剛性。

為因應環境變動所採取的「柔性變革」，組織內很常見，新老闆用「造勢」概念推動改變，常用冰山在融化的半威脅半利誘說詞遊說你。員工若仍保有專業能力與企圖心，展現高度忠誠，或許大家可以把這經驗學習起來，說不定歷練此一變革後，換來的會是您未來職涯轉換的新籌碼。

而新老闆「用勢」所採的剛性變革，不外乎立法從寬加上執法從嚴的外顯特徵，讓員工知道老闆是玩真的，員工會立即感受「配合有好處，否則會有事」的紅蘿蔔與棒子雙管齊下，此時就看自己在適應能力與缺不缺錢兩個指標下，如何做出最佳選擇了。

變革危機與心態調整

變革所造成的危機不外乎：「局部性」與「系統性」兩種。局部性危機，是可以透過靈敏的因應之道慢慢克服適應的，只要員工與高層知錯能改，我相信上下磨合其實不難。

然而「系統性危機」則是改正小錯誤，會造成更大錯誤，不變革很糟糕，一變革更糟糕，此時主動配合者少，被動因循苟且者多，員工若要追求百分之百公平，肯定會是loser。

這年頭「大不公平沒有，小不公平很多」，別想期待「以前為何可以，現在為何不行」的表象公平，我建議大家在局部性危機時應該要「多做眼前事」，系統性危機時應該要「多想大未來」。

想通了沒？