李安的電影對我而言只有兩類，一是看得懂也很好看，二是看得懂但不太好看，這部〈少年Pi的奇幻漂流〉屬於前者。
Pi的好極了
當然我所謂的「好不好看」，純屬商業價值，就像我在帶領企業內訓時的「管理電影院」課程，必須考量兩個層面：一是學習啟發性，二是電影的戲劇張力與商業效果。若是學習啟發性高，但戲劇張力與商業價值較弱，以企業內訓的型態看來，終將走入失敗的道路。
至於男主角他為何叫Pi，在這裡我不多做說明，去看李安的電影就對了。
在臉書上看到很多朋友在談3D動畫的老虎栩栩如生、片中的經典對白、以及李安本人和拍攝過程中的台灣的元素時，讓我忍不住在歲末年終的早晨，獨自一人買了電影票，進到電影院觀賞。劇中大部分的片段在描述少年Pi與老虎在漂流過程中的相處之道，這讓我不禁想起，在職場打滾多年，到底要靠什麼才能存活下去？
敵人或朋友
就如少年在成功上岸後所言：「如果沒有理查‧帕克(片中老虎名)，我早就死了，對它的恐懼，讓我保持清醒，照顧牠的需求，讓我得到意義。」那麼到底老虎是少年的朋友，抑或是敵人？
我喜歡游泳，中午人少，到泳池去很容易就有空水道，只要旁邊沒人，或都是老弱婦孺時，我游完1千米約莫40分鐘；只要常跟我一起游的曾大哥一出現，我游完1千米幾乎都是34分鐘左右，他的速度比我快上兩到三成，每次為了不想讓他超過，我都會加緊速度，直到真的不好意思擋到他的路時，才讓他超車。
我25歲就進房仲業工作，當時早我兩個月進來，也分配在同店的同事，畢業於台大心理系，人品與口才、熱情與積極度、業務精神甚至學歷，都在我之上。店長刻意塑造的良性競爭氛圍，讓整家店充滿競爭氣息。
我為了想要超越他，第一年的業務工作全都住在店裡，大家都覺得我很認真，其實我心中早把他設為頭號競爭對手；看著他的腳步，跟隨他的步伐，一起前進。最後半年他調到另一家店，我就扛起副手的重責大任，半年後我升上店長，同時榮獲全公司最高榮譽──信義君子。
一個正面的念頭，看待組織內的高手
職場競爭在所難免，然而「一個人成功，不如兩個人成功；兩個人成功，不如一個團隊成功。」話雖如此，一個團隊要成功，光靠老闆一個人是不夠的，組織內大半的決勝關鍵都在「人」。
部門選才時，若只考量大家要能和平相處，我看這部門就完了。但是若挑到敵意很強的「老虎」進來時，也擔心其他的猿猴、斑馬……等，遲早會成為嘴上肉。故此，公司或是老闆就會創造一種，彼此可以跟高手一起共存的機制，就成為現代組織非常重要的制度設計，不管包含個獎、團獎、激勵制度、晉升制度、考評制度，在在都會形塑組織的樣貌。
一個正面思維，你的老虎是誰？誰是刺激你活下來的老虎，組織內同樣專業，最厲害的高手是誰？能跟高手學習，與高手良好互動，就成為你在職場順利存活的重要條件了。
雙黃線組織
許多組織型態是有雙黃線，這種組織型態是不能超車的，大家有先來後到，後來的人雖然是高手，也無法透過這種機制晉升，只好乖乖地等前輩離職、推休或調單位，問題是，有可能嗎？再加上組織縮編，位子不多，於是老虎一走，組織老化，前輩也死在漂流過程中了。
創造一種沒有雙黃線的組織，靠的是有效的績效評核系統，一般企業組織俗稱KPI ( Key Performance Indicators 關鍵績效指標 )，我把它稱為「K- Pi」。把Pi拿來K，讓少年保持恐懼，讓他保持清醒，或許一套好的「K-Pi」系統，就會讓組織再造，讓組織永遠保持鮮活。我想我的「K- Pi」，是李安當時在選片名時，始料未及的吧？
所以囉，如果你們公司有好的KPI評核系統，雖然員工的壓力會有些大，但可以確保晚來的人，也可以順利上岸，在數字會說話的世界中，沒有雙黃線的組織，是讓企業活化的重要因素之一。
沒有「K-pi」，到老來只靠「拍」了
我輔導超過三百家企業的訓練課程或專案，雖然不會每家都很深入，但我與企業內員工課後的互動頗深，祕辛都在晚上聊天時才會出現，很多員工會說，我們公司能升上經理的，都是靠「拍」老闆馬屁才升的啦！
雖然這種話我只能聽聽罷了，的確，KPI又不是一翻兩瞪眼、能量化的數據。我長期觀察各類型的公司，只要是競爭性較低的，員工中等退休的「囚犯」一多，或是說一動、才做一動的「過客」人數變多，組織上頭一有空缺，「馬屁文化」隨即產生，這一點，我相信你也看過不少吧？
若是升上去的人能力也不錯又會做人，那也就罷了；若是只會做人但不會做事，那麼組織內的耳語絕不會少，更差的是，被謠言或男女關係一牽絆，離職或調單位的情況，絕對層出不窮。
如果老闆，就是老虎
如果你的老闆，就是你的老虎(組織內的專業高手)，雖然會很兇殘，但老虎絕對有「需求」。你只要能滿足牠的需求，與牠和平共處，保持適當距離，適時餵牠吃東西，訓練好牠，管理好你的老闆。我跟你打賭，老虎保證會愛上你，等到你成為牠不可或缺的重要人物時，就換牠依賴你了，當然，你距離上岸的日子不久，也就會找到意義了。
你跟老虎同時上岸(達成目標)，他若選擇離職，就可能就跟片中的老虎一樣，連回眸看你一眼都沒有。你若來不及跟一起打拼的老虎說再見，我想，這是職場最悲哀的一件事了吧？
不過，若你拚命「拍」這種高手老虎的馬屁，恐怕會死得很難看吧？
抑或是你的老闆只是一批普通的馬，拼命「拍」牠馬屁，到頭來環境只要一變，你跟牠應該就會在漂流大海的過程中，一起葬送在風浪之下的犧牲品囉。
伴君如伴虎
古人的智慧加上李安的天分，加上小弟的詮釋，希望你不再怕高手，不再怕老虎，不再怕KPI，不再怕挑戰與困難，或許這些都是讓你保持清醒，證明你還活著，你也可以找到新年的新意義喔！
所以說，老闆都應該是兇殘，但都可被訓練成老虎的，不是嗎？
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