策略制定的傳統程序:


1.決定目標


2.環境分析


3.SWOT分析


4.選擇策略


5.設計功能政策與行動方案


 


不太好的策略若能好好執行,結果可能是好的~


很好的策略,若不能好好執行,結果也可能不太好!


這句話讓我想到五顏六色PK賽的遊戲,我深有同感,企業內部不一定需要有一位很聰明的策略發想者(當然,有最好),企業大量需要很有效率的執行者,若能徹地執行策略,成效必定不斐,或許,這就是憲哥執行力課程熱賣的原因吧~


 


以下與大家分享策略制定的些許小案例:


 


1.當固特異輪胎很小的時候,總裁要約當時最大客戶通用汽車總裁見面都難,他卻利用贊助美國總統政治獻金的方法,壓寶總統當選人成功後,透過邀約美國統當選人參與私人活動的機會,邀請通用汽車總裁一起蒞臨,現場並請美國總統背書,說明固特異輪胎的成功經驗,成功擴大固特異輪胎的事業版圖,堪稱策略成功之佳話


 


2.當公司業績下滑三成,獲利會出現負數的案例說明中,我們可以得知:企業除了減少或降低各項直接製造成本及間接管理成本外,保持長期競爭優勢,才是巴菲特口中的致勝之道,然而,保持長期競爭優勢,牽涉到的就是策略的選擇


 


3.從王永慶的跑步執行力案例中得知:策略需有效執行,且必須有避免怠惰的方法,及長期的堅持策略


 


4.小孩一定要睡飽,才來談功課的事;小孩一定要玩夠,才能有補習的本錢~


 


5.一家大家都知道的全球某大型公司,早期業務版圖拓展成功的策略,是利用買通國外採購所下榻飯店的服務人員,在房間內裝置竊聽器, 進而成功獲取業務機密及採購價格的旁門左道策略奏效,但是事實證明:這個方法很有效,在成敗論英雄,成王敗寇的科技業訂單搶奪戰中,誰說這不是好方法呢?但是不能違反國家法律,我想這可能是最高指導原則吧!這個跟當初辜汪會談在大陸舉行的場景,有異曲同工之妙呢~或許該總裁的成功之道:沒有退路才會成功,也是這個道理吧~


 


6.某家公司為何會在八八水災後,第二次才擴大金額捐款給受災戶,我想這可能與兩岸近期開放背後的龐大商機,與大陸關稅優惠的目的也有某種關連吧?!


 


7.策略有時候不能講破,無法教,或說很難教吧~實務的東西,有時以欺敵為主要手段


 


8.人生中,好好的做一兩件成功與對的事,就算成功了~鵝肉大王的精益求精,便是其中的絕妙案例,這也是憲哥所提的:小池塘裡當大魚的概念~前幾期Career雜誌所提的10,000小時的成功秘訣,我覺得也是一個案例


 


9.笑傲江湖的劍宗與氣宗的兩派相爭可以證明:策略規劃是一種藝術,它並沒有標準答案


 


10.人生有三大抉擇:


 


考大學時所選的科系


結婚的另一半選擇


就業的職業類別


 


11.人生有三次發財的機會:


 


出生時你所在的家庭


結婚的對象


創業的選擇(中樂透不在討論範圍內)


 


12.地理老師與家政老師經過市場分析後證明:絕對比國文老師數學老師等,更容易找到教學機會,才不會變成流浪教師,台灣有地理系的大學只有五所,但是社會組的學生都要念地理...這或許就是藍海策略吧!


 


13.邱永漢先生說:回顧兩岸三地的有錢人,若在六十歲時要能有100E,他必須在25歲時有100萬,30歲時有1000萬,35歲時有1E,40歲時有10E,50歲時有50E,60歲才能有100E,這個道理不難懂,真正難的是:這35年的事業選擇與決策,不能做錯一次~~~~這真的難了!!


 


14.國內雲嘉南地區有一所公立高中校長,以前成績也不太好,大學時還念師範體系的公民科,很多人都不看好他,但是他畢業後到學校教公民,很多其他老師都跟他借課,上課時間平常也閒閒沒事做,就準備校長考試,做後他第一個考上校長,其他成績比他好的人,都成為他的部屬,這個案例也證明了:策略的選擇與藍海策略~還有還有,您的時間投入在哪裡,您的成就就在哪裡,不是嗎?


 


15.一個一年可以賺一億的人,他只有國中畢業,就靠著15歲時去學乩童的操作手法,學會裝神弄鬼又不被別人發現的手法,又專精八家將的技能,退伍後先開設第一間神壇,然後接連在中南部開了十多間連鎖神壇,還娶了八個老婆,每個老婆都是店長,看他們的經營績效,來決定誰得到恩寵(挖哩勒),所得不用繳稅,一年淨收入一億的有錢人,不也是宗教產業的藍海策略嗎?真得很【神】~


 


..以上案例,是我聽謝龍發教授在課堂中所講授內容,加上憲哥的現場筆記,以及我自己對這些議題的綜合看法,供大家參考囉 ~


 

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