職場觀點》謝文憲的極憲思維

請注意:本篇文章刊登於商周專欄部落格職場憲上學(NO.16)，如需轉載或引用，請註明出處~

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天氣漸漸熱，人心也跟著浮動了起來。

小藍是我在企業內訓某公司的學員，公司規模很大，歷史悠久，桃園人，被派到台南異鄉的分公司打拼，上過我

三堂課，每次上課都看他神采飛揚，態度主動且認真學習。

最難能可貴的是，他在第一線業務打拼三年多，就被拔擢成為分公司主管，掌管分公司一年近億的營業額，擔任

主管也有三年多，成績斐然，年近三十歲的他，年輕有為，業務能力強，臉蛋俊俏，幾年前還入選為全公司年度

分公司明星主管。

老闆擋住升遷機會，該離職嗎？

幾天前他打電話給我，一聊將近二十分鐘，我就聽他將近況娓娓道來。

這是他畢業後的第一份工作，一幹就幹了七年多，目前雖沒有人挖角他，但我相信以他的條件一定炙手可熱。

他上頭的副總管轄範圍很大，北從新北，南到高屏，東到花東，只要轄下的分公司沒事，副總僅是佈達公司政策

時的角色，小藍因為業績好，甚至都是全區的拔尖分公司，但始終很難再升上去，他說因為副總在公司內部

最近黑掉。

去年，因為高階常態調動，公司想把副總調往上海經營大陸市場，由於大陸市場這幾年面臨市場緊縮，成長趨緩

，副總以家庭因素婉拒公司安排，小藍雖被公司高層點名多次晉升有望，但因為副總沒紅，更沒調走，公司一時

也沒其他機會，小藍遲遲沒有機會更上一層樓。

言談中，小藍有種壯志難伸的感覺。

電影《魔球》中，比利的抉擇

《魔球》這部電影中，比利〈Billy Beane〉青年時期受邀進入大聯盟初試啼聲，因為表現不如預期，最後轉戰

球探，最後擔任奧克蘭運動家隊的總經理一職，電影中有一幕情節是，他問助理：「如果是你，會不會在

第一輪選我？」助理從容回答：「我在第九輪才會選你，而且沒有簽約金。」於是助理就錄取了。

但問題是，當時僅是高中生的他，球團派人誠意的說服他，放棄美國頂尖大學獎學金，投入職棒的時候，

球探都說：「比利是百年難得一見的五項全能奇才。」然而球探在簽他的時候，球探真的知道他是奇才嗎？

比利認為其實不然。

像上面小藍來問我的情況，我最怕幫對方做決定，因為我說服他離職，萬一要是不成功，那豈不是害人一輩子？

我要是積極勸說他留下來等機會，萬一要是做得很痛苦，那怎麼辦？

三個建議

我時常聽職場工作者訴苦，此時，扮演好一個傾聽者就對了。小藍說完他的狀況後，我接著問了幾個問題：

「小藍，其實你在公司，尤其是在南部戰場，你不甘寂寞對嗎？」
「小藍，你雖然看起來很開朗陽光，其實心思很細膩的，對吧？」
「小藍，你外表雖然看起來對職位都無所謂，其實心裡很在意的，對嗎？」

引導當事人說出他自己心中的答案，是我一個當朋友的，唯一能做，且不傷害他的辦法。聽完他全部的話之後，

我給了三個建議，希望他能聽得進去。

1. 員工無法挑老闆，都是老闆挑員工，老闆擋不擋路，不是你能決定的，你唯一要做的事，是清楚知道自己

要什麼，以及適應老闆的領導風格，而你盡量的輔助他、幫助他達成業績與其他目標，因為那也是幫助你自己。

2. 男性30歲，在同一家公司工作七年，已經爬上分公司主管位階，短期內晉升無望，以我對他的了解，我認為應

尋求公司或集團內部轉調機會，爭取歷練經驗，不一定要再選業務類型工作，離職不是唯一的路。

3. 若是上述一與二點都不能滿足他，那就去市場丟一下履歷試試水溫，找到同樣是業務工作，主管或是非主管

職位均可，南部或是北部均可，但一定要是「不同產業的經驗」才對他有價值，因為他人生的目標是要當講師。

人有目標，才有策略

既然人生目標是想要當講師，以我對他們公司型態與運作模式的了解，光一個產業的業務主管經驗，加上只有

三十歲不到的男性，出來當講師必死無疑。我建議他在35歲之前，多加磨練自己一到兩種的工作經驗與不同

類型，而且一定要做到頂尖有成績，如此才會跟人生目標結合。

「沒有跨產業歷練，也沒有傑出成就，光靠一張嘴的教學，請問，誰要聽你講課？」這是我最後說的話。

電話那一頭，他連忙說聲謝謝，並約我去台南上課時，抽空去看統一獅的比賽，沒錯，這就是朋友。

轉職風險大，穩當工作也不賴；原地險惡多，出去看看也不差。