close
講師這行業要成功有好幾個面向，其中一個最直接也最有效的評量方式就是：市場性。
市場缺口越大機會越多，但競爭者都是大神等級的高手；相反的，越沒有市場性的課程，您若表現的很專業，的確很有機會出頭，但若一年到頭才幾次露臉的機會，很難有經濟規模，更難讓自己形成一方霸主。
那該如何考量自己的市場性呢？談談我自己的例子吧。
我從一開始講授電話行銷，到門市面銷，進而進入顧問式銷售，到後來的關鍵顧客管理課程，初期以業務為主的課程缺口很大，自己在業務領域也有戰功，待的公司規模也很大，很容易有賣點。
但業務類課程操作久了以後，發現業務行業排他性極大，加上業務學員不少油條且自以為是的特質，於是我留下幾個客戶之後，轉戰高端談判課程，與切入比較獨特的故事行銷以及情境式銷售等較為有特色的課程。
當然，往中高階切入的垂直思考，也是講師品牌發展的重要考量，但千萬不要忽略一點，那就是一定要與自己的核心能力結合，千萬不要硬去學習某種自己不擅長的課程，那鐵定死得很慘。
全站熱搜
留言列表
{{ article.title }}
