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undefined來源:Fairy Heart ♥@flickr, CC BY-SA 2.0

這家公司的課程前後接了六年,認識的學員不在少數,最讓我印象深刻的就是總總經理秘書Trina與人資課長Ivy兩位。

 

幸福員工反目成仇

 

六年前剛開始策畫課程時,總經理非常重視訓練,特別指示Trina與人資負責人Ivy與我深度對焦,課前會議開完後,兩位很好心的請我吃了便飯,席間我發現情同姊妹花的兩位,在我對面的一舉一動讓我欣羨,心想:「同事之間的感情怎麼可以這麼好?」不僅交換小孩的衣服與玩具,還順便聊到公司幾位姊妹花們安排日本旅行的點滴,談笑間印證「幸福企業,要有幸福員工」的不變道理。

這幾年再去上課,兩人都還在,就算在公司食堂吃飯,遇到我的兩人,絕不會同時出現,也不互相打招呼,有T就沒I的訓練教室,連我這外人都發現了。

人資協理跟我說:「三年前因為職務交接,與安排總經理行程的幾件小事鬧翻了。」三年來兩人幾乎沒正式交談過,開會場合也是,老闆們非常尷尬,尤其是其他姊妹們要開始選邊站的壓力,讓大家不寒而慄,因為兩個都是狠角色,在公司內部勢力都很大,得罪誰都吃虧。

天天在同樓層辦公,不尷尬嗎?

回到家看了一下臉書才發現,兩人都在我的好友名單中,彼此卻已斷絕朋友連結。事後我跟I簡短聊過,她曾跟T道歉,I表達她真的不是故意的,試圖獲得T的原諒,I也一度想要離職,要不是家裡正需要這份薪水,她不會選擇過這麼尷尬的職場生活。

而T無法拉下臉去原諒I,她說I讓她在老闆面前這麼沒面子,讓總經理秘書的威嚴與地位蕩然無存,她這輩子都無法原諒I,這是T處事的原則。我聽完後,很不想捲入暴風圈,但我想跟大家說個故事。

 

國王與僕人

 

聖經裡有個小故事,僕人因為犯了大錯,遭受到國王的懲罰,必須賠償國王一千兩黃金,而且終身監禁。僕人因為家裡窮,跟國王下跪並苦苦哀求了幾天幾夜,國王心軟才免除了終身監禁的懲罰,也不須賠償黃金,但需要在皇宮內繼續擔任僕人工作。

僕人欣喜,走出城堡後見到曾欠自己十兩黃金的好友,竟對好友苦苦相逼,一定要他立刻還錢。

朋友說:「自己手頭很緊,可否延後或分期歸還」?

僕人說:「不行,一定要立刻還錢,要不就要立刻通報官府抓人。」

於是欠僕人錢的好友就被關了起來,消息傳到國王耳中,國王震怒,責罵僕人不夠寬厚。寬恕原諒他人與堅持自我原則,哪個重要?

對待別人容易嚴格,對待自己刻意寬鬆,是許多職場經驗豐富的人,容易察覺的普遍現象。舉例來說,同事一周連續遲到兩次,你就會有刻板印象他好像常常遲到;自己不小心一周遲到兩次,就會覺得自己很無辜,抱怨交通怎麼這麼爛,或是送小孩上課過程中,小孩總是晚起床,諸如此類的事數都數不清。

眼中浮現出的是第一次與T、I見面時,她們給我看的日本旅遊照片,眼中透露出幸福企業員工年假很多,可以妥善安排的人生美好;對照如今反目成仇、不相往來,甚至同事遇到工作與兩人同時相關的事務,必須分別溝通的麻煩場景,在我看來格外諷刺。

我承認職場中真的有人很難相處,朋友少之又少,但也有同事人緣特別好,好到花枝招展、蒼蠅亂飛;我也承認,來上班不用把同事當朋友,更最好不要拉朋友來當同事,這些所謂堅持自我的不變原則,遇到選擇原諒或寬恕他人後,職場工作才能順利且繼續推展的案例,您會選擇放下?還是堅持?

我還是那句老話:「很多眼前看似不爽的事,時間拉長以後來看,就是一塊小蛋糕」,職場工作者若是天天感受到芒刺在背般的痛苦,不如選擇寬恕放下般的輕鬆寫意,或許我們做不到國王的恢弘氣度,但或許可以選擇放下十兩黃金的芒刺在背,畢竟,能夠寬容原諒同事的無心錯誤,也是某種職場倫理與競爭力吧?

我請大家試想,如果T與I都當上了主管,每天處理原諒部屬錯誤的事多?還是天天讚美員工事情做得很棒的機會多?寬恕與原諒的能力,是不是某種職場競爭力呢?

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    職場觀點》謝文憲的極憲思維

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