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「我來跑最後一棒啦，我國中時期是田徑隊的，放心交給我吧！」年度員工運動大會時，小余自信地對我說。
比賽結果卻是：我們區的大隊接力項目拿到最後一名，精神總錦標二連霸夢碎，大家垂頭喪氣的走出運動場。
過度承諾的同事
小余是新進的課長，也是公司少數不是從基層培養起來的管理幹部，年後從同業挖角過來，豐沛的經歷與亮麗的學歷，擄獲不少高階主管的眼睛。最重要的是，他有著一張深邃的臉龐，酷似外國人的輪廓，簡單講，就是那種女生一看就會喜歡的小鮮肉。
小余常在開會時說「我以前怎樣怎樣，多強又多強…沒有事情可以難倒我…，我跟你們說啦，這件事可以這樣那樣做…」剛開始，大家被唬得一愣一愣的，過了兩三個月後才發現，他說的事大約是「兩分真實，八分改編」。
小余雖然被主管與同事看破手腳，但唯獨這次運動會，區經理與店經理都沒有察覺，看著他黝黑的皮膚，加上他再三強調以前是田徑隊的，沒去求證也就罷了，連同小余大隊接力演練時多次沒到，大家也都覺得校隊成員應該是不用演練的吧？
疏忽求證的結果是，小余接最後一棒時，該區還保有第二名的優勢，等到他兩百公尺跑完，竟以最後一名收場。賽後，大家垂頭喪氣的離開，區經理去問小余：「你的速度根本不行嘛！」小余還辯稱：「都是大會規定不准用釘鞋，我才會跑不快。」
區經理很氣，氣自己所託非人，氣自己沒有多次確認，也氣小余過於誇張的承諾，偏偏區經理又好面子，運動會後，區內的氣氛搞得好僵。
遇到喜歡吹牛的同事，該如何相處？
我以前在房地產工作時，也遇過幾次這樣的例子，若是跟我沒有業務往來，他愛怎樣吹牛，不關我的事。但若是有業務往來，甚至重度業務往來的時候，他就會是非常頭痛的人物，我跟大家分享三個小撇步，或許也能幫助您脫離苦海。
1. 他的特殊狀況，一定要透過管道，讓他的直屬主管知道。只有直屬主管有權制止或是安排他的工作內容，其他人再有不滿，也只能暗幹在心裡。
2. 身為同事，不用過度劃清界線，但要築起防火牆，不要讓他的吹牛燒到自己的屁股。建議讓幾位同事也知道他的狀況，我過去的經驗告訴我：「很會吹牛的人，絕不會認為自己是個吹牛的人，反而覺得這樣說話是很自然的事。」直到所有同事都聯合排擠他，他才會知所進退。
3. 圈子很小，剛來的同事或是主管，在外頭稍微打聽就會知道，前兩個月無須刻意防堵某人，建議大家都先觀察組織內的新同事。要交付新員工大任前，先觀察他們，是比較保險的做法，您若是新人，也要意識到大家都在觀察你，初期一定要謹言慎行。
人際信用建立不易，毀掉卻很快，建議新進員工三多一少「多聽、多看、多問、少說」，用行動與成績證明自己，別把同事當傻子。
給剛換工作卻又急於求表現，類似小余這樣的員工一句忠告：「新人期間，凡事要答應得很痛苦，但要做得很爽快。」
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