六月主題:建立高績效團隊,迎戰逆境與挑戰
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6/1 企業教育訓練的成功原則-寶雅鼓動營的成功經驗
6/8 高績效團隊領導與建立Part I
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團隊的小故事
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何謂團隊?團隊的管理意涵
一群具有共同使命,任務與願景,可以整體思考,並以合作為基礎,彼此分工,在共同價值觀的思維下,由成功領導者帶領成員,達成共同目標的人員組合~
o團隊重視成員的異質性,與發揮互補的才能
o追求清楚而共同的目標
o共同選擇努力的途徑
o共同承擔責任
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團隊與團體不同之處,及兩個小故事
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團隊在組織內的四種價值
1.團隊提供組織內成員,多種發展空間及挑戰機會
2.團隊可迅速養成全面之領導人才
3.團隊具較大彈性,以反應外在環境的快速變動
4.團隊工作有利於發展工作上之人際關係
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現代企業建立團隊的三大必要性
1.因應組織迅速變革
2.創造多元知識的分享平台
3.創造組織各種綜效的結合
6/15 高績效團隊領導與建立 Part II
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團隊領導者需要具備的三種技巧以及三種心態
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高績效團隊的特徵與定義
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具備高績效團隊的七大元素
技巧一:懂得透過團隊合作並完成任務
技巧二:能激發同仁活力,鼓舞士氣,並勇於接受改變
技巧三:擅長設定目標,後續追蹤,並能迅速做出決定
心態一:面對棘手問題,要有膽識及肩膀,並能以身作則
心態二:正向積極,沒有負面悲觀的權利
心態三:公平對待團隊內的成員,並減少本位主義
1.清楚而共享的目標與價值
2.成員都能分擔領導責任,能積極參與團隊運作
3.組織極具彈性,行動傾向及追求生產力
4.具有良好的回饋系統
5.成員都能樂在工作
6.極強的團體學習能力
1.挑選合適的<成員>
2.產生能滿足成員需求,並完成使命的<領導者>
3.施以必要的<訓練與發展>
4.成員知曉並承諾團隊<目標>
5.成員共同討論與接受<共同的行動方案>
6.具有公開,溝通,信任的<團隊氛圍>
7.提供強化團隊運作的<誘因>,以維持績效水準
6/22 高績效團隊領導與建立 Part III
共好團隊的三種動物精神
團隊的誠信精神:火腿蛋三明治的小故事
團隊建立的四個階段與主要挑戰
6/29 聽眾現場 Call In 節目
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