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這兩年接到了許多與「改變」有關的課程,以金融服務業最多,尤其是銀行。

 

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與其說這是職棒經濟學,不如說這是「宅男經濟學」,桃猿隊熱區前方80%的球迷,清一色都是帶著相機的男性,Lamigils今年對全猿主場的票房貢獻,的確功不可沒。

 

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中秋節過後,我發信她不回,打手機也關機,人間蒸發了嗎?

 

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undefined來源:Fairy Heart ♥@flickr, CC BY-SA 2.0

這家公司的課程前後接了六年,認識的學員不在少數,最讓我印象深刻的就是總總經理秘書Trina與人資課長Ivy兩位。

 

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Nash是《行動的力量》一書中的男主角小白,科技業的業務主管。

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幫客戶執行完年度的訓練課程,客戶邀我一起吃個便飯。席間訓練承辦人、門市主管、人資主管,以及幾位專案的重要參與者都留下來,大家聊的好不愉快。

除了慶祝訓練專案非常成功以外,日前公司佈達訓練承辦人Joyce晉升課長的消息傳出,大家舉杯祝賀她的高升,年僅28歲,在大公司升到課長,為她過去幾年的努力,打了一劑強心針。

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undefined來源:SEO@flickr,CC BY-SA 2.0

九月初,受雜誌社的邀請,參與和名人同台的超級業務座談會,習慣提前到達會場的我,早早準備好所有的前置作業,從容等待演講的到來。

距離演講前15分鐘,以及演講後20分鐘,我就開始被積極的聽眾請求交換名片,縱使我沒帶很多名片的習慣,回到家後,還是整理出一大疊,看似認識,其實還是不太認識聽眾的名片。

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「貴公司組織文化以誠信為本,你連玩個遊戲都會作弊,你出去!」我忍住心中的憤怒,壓抑情緒的說著。

 

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主管的責任,說穿了不就:「管理、教育、支持」而已。

 

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講師發展之道無他,三種路徑而已。

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